3月30-31日，永祥光伏科技&永祥硅材料成功召开2026年第一季度管理干部研讨会。永祥股份副总经理、永祥光伏科技&永祥硅材料总经理袁中华等领导参会。

本次研讨会以通威集团2026年度文化主题“再练内功 策马扬鞭”为导向，紧扣永祥股份“提质增效 突破极限”年度主题，围绕公司2026“文化铸魂、创新赋能、智能迭代、管理提档”四个工作方向展开。会议期间，与会人员以小组形式围绕“流程管理”进行深入讨论，袁总结合公司实际案例进行专题引导，强调通过流程化管理提升眼界、拉长流程，把事一次性做对。随后，各部门及总经办领导聚焦差异化竞争力打造，分别汇报了部门年度重点工作思路与实施路径。

合影留念

袁总在听取汇报后指出，当前团队压力传导不足、危机意识薄弱、改进紧迫感欠缺，想法与行动存在脱节现象，在存量竞争时代，必须强化协同效率，打破部门壁垒，从“以我为中心”转向“以客户为中心”，确保各项工作推进达到预期效果。袁总表示，对于硅材料，核心在于锻造“不可替代性”，集中力量攻克粉料提质提纯等关键难题，以技术突破提升开工率；对于光伏科技，必须将“单产提升”与“降功率”作为练内功的两大核心抓手，要增量和存量“两条腿走路”，充分利用一体化产业链优势，积极拓展海外市场与溯源产品，持续寻找增量空间。

永祥股份副总经理、永祥光伏科技&永祥硅材料总经理袁中华讲话

袁总强调，所有战略目标必须回归到业务流程优化上来，要用业务流程的方式倒逼管理优化，所有流程设计必须服务于业务，根本目标是“一次性把事情做成功”，率先打通技术、生产、质量三个核心环节，确保每个岗位、每个部门都指向为客户创造价值。在存量时代，必须以质量为核心建立品牌，设立清晰的部门业务目标，让想法变成做法，让做法产生改进效果，在短期内提升组织效率，在长期构建持续领先的管理体系。

此次研讨会为光伏科技与硅材料两家公司明确了存量竞争时代的生存法则与突破路径。全体干部员工纷纷表示，将以“再练内功”的定力和“策马扬鞭”的干劲，将会议精神转化为打赢生存之战的实际行动。