为有效推动永祥管理体系的系统化落地，进一步凝聚管理共识、夯实管理根基，4月1日，永祥树脂召开《永祥管理手册》学习启动暨专题培训会。永祥树脂副总经理袁旭丹围绕手册核心内容进行系统授课，各部门、工段负责人及员工代表80余人参会。

会议现场

会上，袁总逐章对《永祥管理手册》进行深入解读。围绕管理的底层逻辑，系统阐述统一管理思想、明确管理原则与价值导向的重要性，从管理的根本认知出发，为管理行为夯实理论支撑与思想基础。在经营管理思路方面，袁总重点剖析以“安全稳定、改善提升、团队建设”为核心的管理路径，强调要将工具方法真正融入日常管理动作，做到学以致用、知行合一。针对管理措施的落地机制，袁总结合自身工作经历与管理实践，分享如何通过机制建设推动管理举措有效落地、形成闭环。

永祥树脂副总经理袁旭丹授课

袁总指出，《永祥管理手册》要做到“全员学习、100%理解、贯彻执行”，真正学好体系、用好工具，在深学细悟中推动文化引领与实践深入，将永祥二十余年积淀的管理智慧转化为迎难而上、攻坚克难的强大动能。“提质增效、突破极限”的关键在于管理干部履职能力的提升，全体管理干部要以《永祥管理手册》为根本遵循，将管理逻辑、工具方法、运行机制深度转化为履职本领，以思想统一促进行动一致，以能力提升保障管理增效，全面推动公司整体管理水平与干部队伍专业素养双提升，为公司高质量发展筑牢坚实管理根基。