4月2日，永祥光伏科技组织开展《永祥管理手册》专题学习会，永祥股份副总经理、永祥光伏科技&永祥硅材料总经理袁中华讲解宣贯，总经办领导、各部门负责人及工段长以上管理人员参加，本次会议旨在进一步推动永祥管理体系的系统化落地，凝聚管理共识、夯实管理根基。

《永祥管理手册》专题学习会现场

会议在学习川永股发〔2026〕19号文件精神中拉开序幕。袁总对《永祥管理手册》进行深入解读，并指出，该手册系统梳理了永祥特色化工管理工具与理念，是提升干部履职能力、应对行业深度调整的重要指南。在行业“寒冬”背景下，全体管理干部要学以致用，增强危机意识和主动作为，通过永祥特色管理工具的精准应用，补短板、强内核，切实提升公司核心竞争力。

永祥股份副总经理、永祥光伏科技&永祥硅材料总经理袁中华讲话

袁总强调，全体干部员工要结合通威、永祥的文化与管理基因，聚焦核心目标，向客户看齐，集中优势资源减少“失血点”，把永祥股份一季度管理提升会会议精神及公司一季度管理研讨成果转化为抓手，细化业务流程，优化管理体系，满足行业第一梯队企业的高标准要求，确保实现年初既定业绩目标。

通过此次学习，与会人员一致表示，将把学习成果转化为实际举措，以管理手册为标尺，推动企业运营效率和客户服务质量的全面提升，助力永祥光伏科技在行业变局中走更稳、走的远、走在前。