为锚定公司深化一体化运营协同、加速数智化转型升级的关键目标，5月12日—5月15日，通威太阳能科技组织开展“势启新章 质领未来”主题四年司庆暨数字化AI专场研学活动，通威股份总裁助理、通威太阳能科技总经理萧圣义携核心管理团队，先后走进阿里巴巴、宇树科技、大华股份、字节跳动四家行业标杆企业，通过场景式学习与深度交流，汲取跨行业标杆企业在效能提升、组织变革及AI落地应用的先进经验，探寻公司高质量发展的实践路径。

阿里巴巴交流现场

5月13日，研学团队首站来到阿里巴巴，走进西溪园区与云谷园区，在集团展厅直观感受大数据、AI、云计算等技术沉淀及场景应用。在主题分享环节，阿里战略研究专家带来专题分享，以阿里发展历程为脉络，系统拆解了企业如何穿越行业周期、把握战略机遇并推动组织变革的底层逻辑，通过“业务、组织、文化三位一体”的分析框架，为团队展现了大型企业在转型关键期的战略定力与组织适配能力，其中“阿里击穿AI战略路径”的案例解析，让成员们对AI时代企业战略选择、资源聚焦与落地执行有了清晰认知。下午的分享围绕“AI赋能产业、赋能组织、赋能个体”的核心逻辑展开，团队聆听了阿里云智能集团研究中心技术战略专家、阿里云公共云事业部副总裁、阿里云高级解决方案架构师的分享。聚焦“云与AI”核心技术，从半导体、基础软件、云IaaS/PaaS到智算、AI大模型，分享了丰富的行业研究与战略规划经验，为公司数字化AI技术布局提供了重要参考。研学成员结合公司运营痛点，就数智化转型落地难点、AI技术与业务场景的融合路径等问题展开深入研讨，进一步明晰了转型方向。

宇数科技参观现场

大华股份参观现场

5月14日上午，研学团队探访宇树科技，观摩全系列服务机器人产品，深入了解研发流程与核心技术，随后围绕技术创新与科技成果转化，学习企业核心技术突破、研发体系搭建的实践方法，就技术创新模式与应用拓展展开交流。当日下午，研学团队奔赴大华股份，参访企业展厅与数智化实验室，了解智慧园区、智能制造等场景的数智化落地案例。大华股份副总裁、营销与服务交付IT总监、供应链管理中心计划运营部总监依次作了主题分享。研学团队重点学习大华以数字化体系为核心支撑，全面驱动订单管理、工单流转、物料管控、物流全链路追踪的产供销协同实践；深入了解大华从组织机制保障、产品化与项目制运作、数字化与AI深度融合三大核心策略切入，通过标准化实施步骤打通业务断点、破除信息孤岛，实现全业务流程线上化、可视化、高效化管理的完整路径，为公司优化产供销一体化协同、推进生产运营全链路数字化建设提供了可借鉴、可复制的实战范本。

字节跳动分享现场

5月15日，研学收官之行走进字节跳动，深入了解其发展历程、企业文化与高效组织模式。随后聚焦高效组织建设与数据驱动决策，飞书全国战略客户部总经理、飞书战略客户部解决方案总监作专题分享，系统解读字节跳动在全球化组织协同治理、跨文化团队融合建设、组织效能升级、飞书数字化协同办公体系、企业效率工程落地等方面的成熟理念与实战经验，深入阐释数字化工具、AI应用如何重塑企业工作模式、优化跨部门协同、提升整体运营管理效率。研学成员围绕敏捷管理体系搭建、数字化办公落地、AI融入日常经营管理等话题展开热烈研讨，为公司后续组织能力升级、内部数字化协同体系完善积累了宝贵经验。

此次研学既是对标行业先进、推动数智化转型的重要举措，也是管理团队拓宽视野、迭代思维的关键契机，更是公司四年司庆之际以学启新、以智赋能、聚力远航的重要实践。全体研学成员带着问题学、结合业务思、对标差距悟，深度萃取标杆企业先进理念与实战方法，形成了丰富的学习认知与思想共识。后续通威太阳能科技将组织全体研学成员通过专项复盘，逐一梳理本次研学带来的认知迭代与思维改变，结合自身岗位梳理制定可落地、可执行的个人行动改进计划，把标杆经验转化为岗位履职、业务推进中的具体举措。公司将以季度干部管理主题活动为载体，设置研学实践分享环节，邀请管理干部依次交流行动落地成效与学习心得体会，以个人蜕变带动团队提升、以单点突破驱动整体进阶。

萧总携手核心管理团队齐切蛋糕，共同庆贺公司成立四年

站在四周年司庆新起点，通威太阳能科技将以本次标杆研学为契机，持续把前沿理念、先进方法内化于心、外化于行，以常态化对标学习、机制化成果转化，赋能一体化运营协同优化、数智化转型升级纵深推进，凝聚全员奋进合力，以实干笃行践行“势启新章 质领未来”发展愿景，奋力推动公司高质量发展持续迈上新台阶。

活动合影