为强化全员成本管控意识、系统培育精益降本思维，持续夯实公司精益运营人才梯队，5月20日，通威太阳能科技人力资源部特邀行业权威专家，开展“成本控制与制造绩效提升”专项赋能培训。本次培训覆盖合肥、盐城、金堂、南通四基地，各部门负责人及业务骨干共计148人参训。

培训伊始，主持人作开场致辞，强调在当前行业背景下，成本管控能力已成为生产运营人才的核心素养。本次培训旨在帮助员工精准补齐成本管控能力短板，掌握实战化降本增效工具，是公司精益人才培育体系的关键赋能环节，希望全体学员深耕成本知识、联动生产实操场景，把学习成果转化为可落地、可复用的改善实践，为公司精益运营升级注入人才动能。

培训现场

培训期间，张老师系统解读制造业成本管控的核心逻辑，清晰梳理从传统成本核算到目标成本法、标准成本控制的发展脉络，帮助学员建立“成本分析驱动改善、数据支撑绩效”的精益思维；随后围绕工厂成本构成的三大要素展开深度拆解，结合八大浪费识别与消除方法，明确成本优化的关键抓手与实施前提；最后聚焦降本增效的实战落地路径，融入多种专业工具，结合行业标杆案例与现场实操练习，引导参训人员立足本职岗位，挖掘业务场景中的降本机会，找准技术落地的切入点与实操方向。通过理论精讲、标杆案例拆解、场景化研讨、现场答疑等多元形式，将复杂的成本管控知识转化为可应用、可复制的现场改善方法，帮助学员快速建立“成本分析—浪费识别—改善落地—绩效提升”的完整能力链路。

互动交流环节，参训学员立足自身岗位，结合车间成本痛点、效率难点、设备管理堵点展开热烈研讨，主动分享岗位降本思路与改善构想。讲师针对学员提出的实际问题逐一答疑指导，针对性优化改善路径，现场学习氛围浓厚。

作为公司精益人才培育体系的核心活动，本次培训不仅有效提升了四基地骨干员工的成本分析、精益改善能力，更进一步夯实了公司成本管控与精益管理的根基，为持续推进降本增效、优化生产运营管理提供了坚实基础。

展望未来，通威太阳能科技将持续围绕公司战略目标与业务核心痛点，打造精准化、体系化、实战化的人才赋能项目，不断强化制造提效、成本管控、精益改善等核心人才培养，以高素质人才队伍驱动生产效率提升、成本结构优化，为公司在光伏产业高质量可持续发展注入源源不断的人才动能。

合肥基地合影留念

盐城基地合影留念

金堂基地合影留念

南通基地合影留念