近日，通威太阳能科技盐城基地成功开展啤酒沙盘系统思考专项培训，各部门负责人携部门业务骨干等人员参加赋能培训。活动以沙盘模拟、专业知识赋能的方式开展，旨在通过专项培训、沙盘模拟、分组研讨、案例应用等多种形式，助力打破部门壁垒，提升跨部门协作效能，树立全局经营思维。

本次专项培训，特邀企顾司企业管理顾问（上海）有限公司讲师张凯琴，培训以沉浸式啤酒沙盘模拟为载体，全体学员分组完成 25 周产业链经营沙盘推演，模拟从终端客户、经销商到生产端全链路决策。游戏过程中，大家直观感受到信息滞后、部门本位、预判偏差带来的供需失衡，深刻体会 “局部最优不等于全局最优”，复盘环节各小组主动剖析决策失误背后的系统结构问题。

活动现场

在角色扮演环节，学员实操库存管控、需求预判等经营场景，直观感受牛鞭效应带来的连锁波动，各组完成推演成果展示。讲师结合冰山模型，引导大家跳出局部视角，透过表层业务问题深挖背后底层系统结构，打破单点线性思维局限，熟练运用系统思考工具统筹全盘工作、打通跨部门协作壁垒，为优化产供销联动、提升整体运营效率提供全新管理方法论。

专项培训环节，讲师结合光伏基地运营实际，拆解系统思考三大核心要素：增强环路、调节环路与时间滞延，运用冰山模型、系统基模工具解读日常管理痛点。学员结合生产、计划、质量、财务等一线真实案例，绘制系统环路图，定位跨部门协作堵点，研讨兼顾成本、交付与长期战略的协同方案，并现场制定个人落地行动计划。

学员研讨

通过培训，参训学员通过沙盘体验直击工作痛点，跳出单一岗位视角看清业务全貌，有效破除“归罪于外”的固有思维，破除本位主义、深挖问题根源、强化经营视角。下一步，盐城基地将推动系统思考工具落地业务场景，持续打通部门墙，构建全局协同、价值导向的管理机制，以系统化管理能力支撑基地智能化、规模化高质量发展。

合影留念