为持续推进基地五型班组建设，打造技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的五型班组队伍，营造班组内比、学、赶、帮、超的良好氛围，通威太阳能科技金堂基地顺利举行2026年半年度五型班组评选汇报会，金堂基地总经理朱剑诚携相关部门负责人及各部门员工代表出席会议。

评选汇报现场

本次评比覆盖组件一厂生产部、组件二厂生产部、组件质量部及计划部，各班组汇报选手以饱满的热情和生动的实践案例，全方位、多角度展示了五型班组建设的阶段性成果，各班组紧扣“五型班组”建设标准有序推进班组建设，在展示成绩的同时，也坦诚分享了在建设过程中遇到的挑战、采取的对策以及未来的改进方向，将各自优势的班组管理方法相互分享，优势整合，营造出共赢共创的团队文化。通过多维度评估机制，最终评选出3个半年度五型班组，分别是组件一厂生产部-A班-焊机，计划部-材料二组、组件质量部-IQC组，为全面推进班组标准化建设注入强劲动能。

颁奖表彰

在表彰环节后，朱总作总结指示，他首先对获奖班组表示祝贺，对全体班组的成长进步给予充分肯定，并对后续建设提出两项要求：一是严守安全、质量红线。 严格执行各项操作规程，杜绝违规操作，确保安全生产与产品质量双稳定；二是建设有温度、有凝聚力的团队。 妥善处理员工关系，管理人员应做到同事间相处有边界、处事公平公正；真正关心员工，结合实际需求给予切实支持；包容人的不完美，善于发现并放大员工的优点。最后，朱总希望各班组相互影响、相互带动，引领更多团队向优秀奋进。

朱总指示

本次活动的成功举办，既是对班组建设阶段性成果的集中检阅，更是对基层管理根基的深度夯实。台上台下的每一次分享与交流，都是经验的传递、智慧的交融，更是通威人“追求卓越、勇争第一”精神的生动写照。五型班组建设不是一阵风，而是一场持久战；不是少数人的事，而是每一位基层奋斗者的共同使命。

合影留念

展望未来，通威太阳能科技金堂基地将持续推动五型班组建设向更深层次、更高质量、更高标准迈进，让每一个班组都成为企业战无不胜的基层堡垒，让每一位员工都成为企业高质量发展的坚实脊梁，为通威事业的蓬勃发展贡献源源不断的基层力量！