2025年第二期

　   在集团2024年工作总结暨2025年工作计划会上，除了回顾总结，谋划未来，同步还颁发了通威年度英雄团队、通威集团“十佳标杆公司”、通威集团董事局主席特别嘉奖三项大奖，以此吹响新一年的战斗号角，激励全体通威人在新征程上开拓进取、昂扬奋进。
　　面对新形势新挑战，主席明确指出，所有参与经营“主战场”的人员，一定要有自己的想法、自己的办法。因为市场的竞争，就是让你没有办法休息，没有办法躺平。每一个行业的“主战场”都如火如荼，在短兵相接的市场上，最后留下来的一定是少数，很多行业只有前二、前三才能真正活下去，这也是市场本身的伟大和市场压力机制的残酷所在。
　　商场竞争激烈，市场风云变幻，一点不亚于充满刀光剑影的战场。而企业和军队的共同点是：必须不断打胜仗。
　　只有不断打胜仗、年年打胜仗，才能持续活下去，才活得有价值、有尊严、有力量。
　　什么样的团队能打胜仗？
　　“效率决定效益，细节决定成败，速度决定生死。”在当今变幻莫测的商业世界与时代浪潮中，主席提出的“三个决定”理念，依然是我们“打胜仗”的法宝。
　　在多年发展中，主席多次强调，随着企业规模的不断增长，程序也会相应增加，但我们始终强调速度、效率、效益是通威发展的第一要务。
　　企业效率的高低，最终决定了企业的生死存亡。
　　因此，主席指出，任何企业的管理活动，以上这三方面达不到平均水平，就不配站在市场条件下参与竞争，就没有灿烂的明天。这“三个决定”的管理原则，在很长的时间内要成为全集团各板块、各产业、每位管理者和每位员工的共识，要成为未来工作和变革的重点和核心，成为我们管理的重中之重。
　　主席曾指出，三分钟可以做好的事情，因为一些不合时宜的规章制度导致三十分钟没做好，那就是本末倒置。因此，一切的一切，都要强调我们的效率优先，这既是我们企业运行和生存的需要，又是我们在行业里竞争态势的需要。
　　主席要求我们始终警惕绵羊文化，因为一旦形成绵羊文化、慢节奏文化，可快可慢、可不争前的文化，那这个团队基本就会被淘汰。如何理解发展积累下来的效率、速度的优势，如何对照检查不足，特别值得我们去思考并举一反三，从而让先进的团队更进一步，让后进的团队真正触动内心和本质，让大家的工作能够更加卓有成效。
　　面对更大的挑战，更快速变化和复杂的市场，我们只有始终强调速度、效率和效益，并以此为原则，勇于打破痼疾和藩篱，大刀阔斧去思考和变革；以更快、更优的发展节奏和速度，发自内心地抓细节、抓速度、抓效率、抓执行，始终让自己做到最好或者更好，才能够继续屹立于集团及行业内外的潮头。
　　一年之计在于春，开局起势见精神。
　　站在时代的新起点上，无论是企业还是个人，都应认真领悟“效率决定效益，细节决定成败，速度决定生死”的深刻内涵，从而在时代的洪流中破浪前行，书写属于通威人的辉煌篇章，共同奔赴高质量发展的崭新征程。