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2025年第二期

三版:

起步即冲刺开局即决战通威集团、股份管理总部及各体系2024年度管理干部述职会先后召开

2025-02-12 · 作者： · 0阅读

回首耕耘路，蓄力再扬帆。1月，通威集团、股份管理总部及各体系2024年度管理干部述职会先后召开。全国人大代表、全国工商联副主席、通威集团董事局刘汉元主席出席会议，并对总部及各体系工作作重要指示。通威集团董事长管亚梅、总裁禚玉娇，通威股份董事长、CEO刘舒琪，副董事长严虎，以及集团、股份总部高管团队，各体系核心管理干部出席会议。会上，集团、股份管理总部及各体系高管分别就2024年工作总结及2025年工作计划和目标作汇报。

把握能源发展机遇　创新驱动快速发展

　　在通威集团、股份管理总部管理干部述职会上，全国人大代表、全国工商联副主席、通威集团董事局刘汉元主席在重要指示中，首先感谢了全体通威人过去一年的不懈努力与辛勤付出，并指出，集团管理总部经过几十年的发展，有规矩、有底线，也以适当的节奏维持了自身机构功能，有效服务于、支撑于集团成员公司的发展。在发展过程中，只有拿下山头，实现良性经营才能赢得明天和后天的“早餐”。所以我们特别欣赏和鼓励大家具有敢拼敢打、拿得下山头的精神。市场的伟大，就是让你没有办法休息，没有办法躺平。每一个行业的主战场都如火如荼，在短兵相接的市场上，最后留下来的一定是少数，很多行业只有前二、前三才能真正活下去，这也是市场本身的伟大和市场压力机制的残酷所在。所以，只要你想有所作为，就必须甩开膀子，必须起早贪黑，必须有心理上的足够准备。大家要真正把精神、心理调整到“作战”的状态，并在目标上形成高度共识。

　　刘汉元主席指出，企业内部的各项管理机制必须保持高度的灵活性和适应性，建立更加高效、更加健全、更加科学的经营研判系统，充分运用信息化手段以应对不断变化的市场环境和内部需求。全体员工应当秉持谦逊、开放的心态，不断提升个人能力和团队的整体效能。希望在新的一年，依托通威全球创新研发中心，能够形成更有系统性的技术储备，强化更具前瞻性的研发创新，更多、更好地为公司的持续经营和领先发展明晰方向，打牢基础，增强信心。将技术成果更有效地引入到生产当中，结合质量方针和质量目标，让我们的产品更具可靠性和先进性，在未来更长的时间里为市场与客户提供全面价值；让我们的创新研发具有更好的活力，为行业形成更广泛的助力。

　　刘汉元主席表示，2025年，希望大家能够找准支撑点，找到新的突破点，去形成管理的重点，以及每一个人再一次实现个人和组织价值的兴奋点和支撑点，真正把自己的热情、目标和积极性调动起来，充分参与到经济社会发展和市场竞争中去，在通威平台上做出更大的成就。

锚定目标　踔厉奋发

　　1月21日，通威集团总部2024年度管理干部述职会在通威国际中心举行。通威集团总裁禚玉娇在讲话中指出，在刘汉元主席的战略指引下，2024年，集团各项业务在风雨洗礼中成长，在历经考验中奋进。这一年来，集团管理总部在围绕集团核心产业、战略新兴产业方面，聚焦重点工作，充分发挥了职能作用。展望2025年，集团总部要在战略上有推动力、经营上有促进力、风险上有管控力、机制上有活力；管理上体系化，流程上标准化；工作上注重服务意识，业务上注重支持力度，资源上注重利用效率，以此高效推进集团各项事业再上新台阶。面对全新的挑战，希望大家要敢于给自己定目标，为目标而荣，为目标而动，为目标而跑，为目标而战，把信心和誓言转化为强有力的行动，为通威集团不断走向辉煌而努力奋斗。

深耕市场一线　共创价值增长

　　1月16日，通威股份管理总部2024年度核心管理干部述职会在通威国际中心成功召开。

　　通威股份董事长、CEO刘舒琪在讲话中对股份总部各职能条线“强管理、优内控、沉一线、向市场”取得的成效给予了肯定，并指出，要始终以质量方针、质量目标为纲，精准把握行业发展趋势，深耕市场一线，用前瞻性、创新性和市场战略性的思维指导经营。公司的策略、产品、技术和服务始终要紧贴市场变化和客户需求。2025年，希望大家继续坚持“诚、信、正、一”，坚持长期主义，深化服务水平，重视客户的真正价值诉求。大家要有想法、有干劲，在困难中找方法，在挑战中找机遇，盘活资源，做到内部深度联动，强化协同，切实形成发展合力，快速响应市场变化，与客户建立长期稳定的合作关系，构筑健康良性发展的行业生态圈，共同实现价值增长。

　　海阔潮平风正劲，日出江海万重新。2025年,是“十四五”规划收官之年，也是“绿水青山就是金山银山”理念提出20周年。立足新起点，挑战与机遇并存。如何科学谋划全年目标任务？如何同步推进公司稳健发展与创新突破？在通威集团、股份管理总部及各体系管理干部述职会上，刘汉元主席就新一年工作作出重要指示，激励全体通威人，以时不我待、只争朝夕的昂扬斗志与工作风貌，确保各项工作高起点开局、稳健起步。

　　起步即冲刺，开局即决战。通威各产业各板块根据刘汉元主席重要指示精神，以等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，以崭新思维引领新突破，共同奋进通威发展新征程。2025，我们这样干！

永祥股份

高效经营　执行到位

　　通威股份副总裁、永祥股份总经理李斌表示，面对复杂的经营形势，在行业自律的要求下，永祥股份始终坚持强化员工安全意识和技能，确保装置运行可靠；鼓励全员创新，参与改善提升；强化内控管理，不断挖潜降本，降低经营风险；做好专业统筹、监督、指导和帮扶，提升管理效率；加强技术和管理培训，汇聚团队力量，夯实人才队伍，为生产运行和未来发展提供有力支撑。2025年，公司将根据电价变化和市场动态，结合各公司实际，兼顾“经济性、团队稳定性和未来发展”合理生产组态。

通威太阳能

坚定目标　谋准谋实破局之道

　　通威太阳能总经理周华对2025年的重点工作任务和目标进行了展望和规划，并表示，2025年，通威太阳能将根据市场与行业动态变化，坚定目标与信心，灵活调整生产经营策略，深化管理，持续挖潜增效，提升公司长期竞争力。迎战2025年，通威太阳能全体员工将继续做精做深常规业务，抓好抓牢重点工作，谋准谋实破局之道，以一往无前的勇气、革故鼎新的锐气、不懈奋斗的朝气，在逆境中奋起，在追赶中超越，秉持学习开放的心态，不畏内卷，明确目标，以引领行业发展为己任，实现持续增长，共同迎接更大的挑战。

通威太阳能科技

以智能转型引领公司全面升级

　　通威股份总裁助理、通威太阳能科技总经理萧圣义表示，2025年，通威太阳能科技全体员工在苦练内功的同时，将继续强化质量管控，聚焦产品长期可靠性和性能指标，做好可靠性基础研究，明确各部门职责和风险识别。同时从横向、纵向两个方面拉通产业链各环节，发挥规模效益；时刻保持危机意识，充分对标、极致改善，以智能制造转型为驱动力，引领公司全面升级变革，实现高质量发展。

通威新能源

打赢转型战　迎接新未来

　　通威新能源总经理邓卫平表示，2025年，通威新能源将围绕通威光伏产业的战略布局，牢记使命，紧跟市场动态，科学规划，开拓创新，持续提升电站效率、打磨渔业核心竞争力，做强渔光基业，树立行业口碑；以攻克基地电源转型难关为重点，加速生产基地分布式电站、源网荷储示范项目落地，达成抽储新能源一体项目合作，做实基地电源，开辟降本通道，提升行业竞争力。通威新能源全体干部员工将秉持持续发展的初心，坚定破釜沉舟的决心，饱含骁勇善战的信心，先遣先行、全力以赴，逆水行舟、穿越寒冬，打赢转型战，迎接新未来。

通威农发

深化好产品　持续增效降本

　　通威股份农牧总裁、通威农发董事长郭异忠对2025年的业务进行了梳理和规划，并表示，如今饲料行业已经从“以量为主”进入“以质为优”的阶段。2025年，通威农发将以质量方针为纲，推行并深化“好产品年”，洞察市场需求，提升生产自动化、规模化，持续增效降本，积极探索建立饲料行业首家灯塔工厂，提升整体竞争力。同时，深度挖掘农牧板块第二增长曲线，积极探索外延式增长道路，探索行业新生态，并坚定目标、深度聚焦产品、扬长砍短，促进公司良性循环发展。

通威食品

推动业务持续增长和良性发展

　　通威食品总经理陈波表示，面对复杂多变的国内外形势和行业的挑战，通威食品在通威质量方针的指引下，全面启动高品质定位策略，聚焦“三鱼一虾”水产主业，以坚定的信念和扎实的行动实现了突破式增长。2025年是通威食品新一轮五年计划的承上启下、高品质定位全面深化的关键之年。通威食品将继续坚持“安全为先、品质为本、客户导向、持续发展”的经营方针，继续坚持结果导向、业绩导向和问题导向，强化团队执行力。通过定位聚焦、研发创新、品牌传播、根据地市场打造、大客户营销、工厂满产满销等措施，推动通威食品业务的持续增长和良性发展，为下一个五年规划实现跨越式增长开好局。