2025年第十一期

丹桂飘香启新程，实干笃行谱华章。10月以来，通威各产业各板块紧扣发展节奏、聚焦核心任务，以多维行动凝聚发展合力，展现协同奋进的强劲态势。永祥股份召开安委会与质量提升会，以严格部署筑牢生产运营安全防线；通威太阳能推进流程管理优化培训、通威太阳能科技启动2025年团队共创月活动，以管理优化与能力升级驱动高效发展；通威新能源总结数字化阶段性成果，为核心业务开展赋能添翼；在农牧板块，通威农发召开三季度总结会，持续强化内控管理力度；好主人公司聚力备战“双 11”市场节点，为集团发展积蓄新势能。

永祥股份 / 以敬畏之心抓安全　以极致态度提品质
10月10日，永祥股份组织召开第三季度安委会暨质量提升会议。通威股份副总裁、永祥股份总经理李斌出席。会上，永祥股份安全环境部部长助理郎学延汇报了三季度安全环保工作总结、第四季度安全环保工作计划以及质量提升行动计划；品管部副部长李剑波汇报当前质量管理计划。
永祥股份安全环保总监杨武明讲解了永祥特色安全管理体系的要求，针对各公司运行情况进行了详细分析，要求学透体系、用活体系，将安全管理的理念、工具和方法等运用到质量管理中，并表示，各公司要积极行动起来，聚焦重点，攻克难点、抓住关键点，做到“标准不降低，执行不走样，过程有跟踪，结果有考核”，通过提升质量全面提升管理。 
李总在总结中强调，安全是管得住的，事故是防得住的，工贸、冶炼行业不同于晶硅行业，须结合自身实情举一反三，确保永祥安全管理体系中的安全方法、安全管理措施以及各项要素要求落地见效。同时，生产优质产品、打造更低成本、赢得客户认可是全员共同追求的目标。各公司负责人要以管安全的理念严控质量，以敬畏之心狠抓安全，以极致态度提升品质，只有全员积极投入其中，通过紧密协作和持续努力，共同致力于实现安全与质量的双赢目标，才能推动公司整体进步。

通威太阳能 / 深化管理内功　赋能提质增效
为全面提升组织运营效率，强化管理人才的专业能力，10月14日，通威太阳能成功举办流程管理与优化专题培训。此次培训特邀流程管理领域的实战专家、华为首批IPD流程引导者王立中授课。
培训现场，王立中深入剖析了流程管理的核心价值，强调了其作为企业战略落地关键纽带的重要性，并引导学员们突破传统部门壁垒，树立端到端的全局视野和以客户为中心的价值链思维，深刻理解了高效流程对于企业降本增效、提升客户满意度的决定性作用。
本次课程系统传授了从流程识别、建模（如BPMN流程图）、分析、优化（ESIA法则、瓶颈消除）到持续监控的全套方法论，为学员们提供了科学、系统的流程管理工具。通过真实业务场景的沙盘推演与分组案例实操，学员们不仅掌握了VSM（价值流图）、鱼骨图、流程仿真等核心工具的使用，还具备了针对现有流程进行科学诊断与精准优化的实操能力。
此次专题培训不仅提升了管理人员及业务骨干的专业素养，更为通威太阳能在复杂多变的市场环境中，持续提升运营效率、增强核心竞争力注入了强劲动能。通威太阳能将持续深化流程管理体系建设，将流程思维作为驱动企业提质增效的内生动力，为公司的高质量发展铺设更加高效、智能的运营轨道。

通威太阳能科技 / 同心共创　聚势共赢
为深入践行“共赢共创”的团队发展理念，持续夯实协作共进的文化根基，凝聚全员智慧与力量。10月9日，通威太阳能科技成功举行了2025年“同心共创强根基 聚势共赢行千里”团队共创月启动仪式，通威太阳能科技各基地中高管出席本次活动。
启动仪式上，各基地人力资源部负责人发言表示，团队并非孤立个体的集合，而是历经无数次攻坚克难淬炼而成的协作共同体。大家必须始终秉持开放包容的心态，整合团队力量与智慧，通过共创机制激发全员合力。
本次共创月立足“同心、共创、聚势、共赢”的核心目标，以“团队”为纽带，通过开展“我眼中的团队”漫画共创、主题演讲比赛、文化沙龙等活动，以及“协作先锋部门”荣誉争夺战，让每一位员工都成为团队故事的讲述者、协作文化的践行者。
未来，通威太阳能科技将以本次团队共创月为契机，持续深化团队协作机制，以“同心”凝聚全员智慧，以“共创”激发组织活力，以“聚势”抢抓产业机遇，以“共赢”驱动高质量发展，全力锻造企业在全球光伏产业中的核心竞争力，为推动能源转型、实现“双碳”目标贡献更大力量。

通威新能源 /  锚定高质量发展　注入数字新动能
10月22日，通威新能源“标准化数字化 2.0 价值工程”阶段会议顺利举行。会议对通威新能源十七个月信息化建设历程进行了全面总结，更深入剖析了现存问题、明确下一阶段工作方向，为通威新能源全面实现数字化转型纵深推进奠定坚实基础。
通威新能源积极响应通威股份数字化4.0的发展战略，重点围绕资产形成、运营两大主线完成新能源数字化2.0规划，并融合通威股份数字化4.0工作推进落地，信息化建设工作自2024年5月启动，至2025年9月，已完成了“6+3”共9个系统上线，基本实现核心业务端到端拉通，业财融合和数据共享，达到了阶段性的目标，结合新业务的需求，目前在持续优化中。
通威新能源总经理邓卫平表示，面对新能源行业“量价双杀”严峻的市场局面，通威新能源应借助数字化转型的契机，实现区域平衡并明确价值定位，通过积极拓展光伏应用场景来寻求发展空间。同时，邓总对信息部团队的努力和成绩表示赞赏，鼓励大家继续以数字化能力支持企业应对挑战，同时再次对股份总部以及合作伙伴对新能源信息化转型的支持表示感谢，希望未来继续精诚合作、协同共赢、突出重围，获取更广阔的发展空间。
通威股份信息总监周勇高度评价了通威新能源的数字化转型，并表示，通威新能源团队反应迅速，在相对薄弱的基础上迅速构建了高效项目体系，超越了预期目标，引领企业进入数字化新阶段。希望大家依托现有平台，优化流程，提升运营效率，并抓住储能等新业务机遇，以新技术推动业务质的飞跃，相信公司将在信息化和数字化认知提升中战胜更多挑战，实现高质量发展。

通威农发 / 精耕细作　夯实基础
10月11日，通威农发生产体系2025年三季度工作复盘总结会顺利召开，通威股份副总裁、通威农发总经理张璐参会并作工作指示。通威农发生产总监赵诚、运营管理部部长宗伟、水产研究所所长米海峰、财务部部长雷交文、品管部部长董秀洪等相关板块负责人出席会议。
会上，张总肯定了生产体系三季度在指标改善、质量控制以及专项工作的推进成果，并要求生产体系持续强化内控管理力度。在工艺质量方面，张总分析了影响质量稳定的关键要素，要求深化根因、专项攻关、固化标准，杜绝重复发生。在符合质量要求的基础上，提升投入产出比，落实“三比”机制，以实现增效降本。同时，提高生产团队思想认识，对涉及红线、底线的合规履职问题必须坚守原则。强化责任落实，各级干部与员工必须深刻认识到生产业务差距的严重性和紧迫性，在管理过程中充分发挥主观能动性，对标优秀持续提升专业能力和管理水平，有效助力经营发展。

好主人公司 / 凝心聚力　决胜“双十一”
为迎战年度电商盛事，凝聚团队斗志，近日，通威集团旗下好主人公司隆重举行“双十一”誓师大会，好主人公司总经理游磊出席大会。来自天猫、抖音、京东、拼多多、私域、分销、市场、供应链等七大业务战队的全体成员齐聚一堂，整装集结，共同吹响决战“双十一”的冲锋号角。
大会现场，各战队依次上台，逐一汇报了明确的目标与清晰的攻坚策略。各战队负责人在游总手中接过战旗后，带领全体队员高呼战斗口号，展现出必胜的决心与团队凝聚力。此次誓师大会，不仅是一次目标的宣示，更是一次团队力量的凝聚与信心的提振。
自10月15日于天猫旗舰店开启预售以来，Care好主人全平台进入“全速作战模式”。天猫旗舰店订单持续攀升，京东、拼多多、抖音等平台亦整装待发，通过优惠券、直播种草、短视频矩阵触达消费者。客服团队化身“金牌营养顾问”，不仅快速响应订单咨询，更细致解读新品配方优势；仓储物流团队提前完成数万件品类盘点与打包流程优化，以“48 小时以内发货”的高效服务，确保每一份“宠爱”及时送达。
作为国内宠物食品行业的先行者，Care 好主人长期致力于宠物营养科学的研究与应用。此次“双十一”期间，品牌以更丰富的产品矩阵、更贴心的服务体验，与消费者共同开启宠物科学喂养新篇章。未来，好主人将继续秉持科学理念，不断提升产品与服务，持续陪伴每一位爱宠人士。