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Chairman Liu Hanyuan

观点语录

在各类储能方式中,抽水蓄能具有调峰填谷、调频、调相、储能、事故备用、黑启动等多种功能,是目前最成熟、度电成本最低的储能技术,兼具使用寿命长、转换效率高、装机容量大、持续放电时间长等特点,能量转换效率在75%左右。项目建成后,电站坝体可使用100年左右,电机设备使用寿命在50年左右。以前原有的抽水蓄能电站都是偶尔调用,没有每天或每周一定参与调峰调频,因此测算下来储能成本相对较高。随着我国能源结构中可再生能源占比不断提升,未来大部分抽水蓄能电站都会参与日内调节,按每天充放电一次计算,抽水蓄能电站的利用时数将大大提升,储能度电成本将大幅降低。

——摘自2024年3月全国两会刘汉元代表议案

展望未来,瞄准“双碳”目标,在成本上,光伏在所有的可再生能源中已取得足够的领先优势,会成为一半以上到2/3的未来一次能源的来源,并成为真正主流的可再生能源。在光伏、风力等能源转型的产业上投资,包括配套的储能产业以及电动汽车、动力电池、储能电池等方面,如果速度控制得好,有可能在近几年形成5万亿元、10万亿元、15万亿元甚至更大的产业规模,成为拉动经济发展的动力,同时使所有投资更健康、更绿色、更生态、更持久。

——摘自中国发展网对刘汉元主席的采访报道

对于欧盟来说,如今面临二十年至三十年内实现能源转型的压力,如果离开或者拒绝使用中国制造的组件,事实上可能造成两败俱伤的局面,欧洲的能源转型很难或者说不可能在二十年到三十年的时间内完成。因此,从这个意义上来讲,大家应该实事求是,彼此包容,共同推进人类的能源转型,这是全人类最大的现实压力和共同需求。

——摘自《每日经济新闻》对刘汉元主席的采访

民营企业的财产、个人的资产依法受到保护,并在法律体系中有相应的保护措施,对大家而言是最大的安全感和长治久安信心的最大来源。在这个过程中,通过法治社会有效保护企业和企业家的权益,使大家能够心无旁骛地不断投资、扩大再生产,并在国内外一起发展,也是非常重要的基础。同时,如果民营企业和企业家能从中找到荣誉感和前进的动力,并且全社会都共同来呵护财富的创造和分享,那么大家就更有努力发展的后劲。

——摘自2024年全国两会期间四川卫视《今日视点》栏目对刘汉元代表的专访

光伏行业的快速发展,让我们对绿色发展充满信心。从工业硅到多晶硅,再到硅片、电池、组件,中国光伏产业已完整地实现了接近零碳和低碳的绿色制造链条,能有效地应对欧盟的碳关税以及碳壁垒,最终实现全球化的应用。对于新能源发电不稳定的问题,抽水蓄能电站储能成本低,工作寿命长,以中国目前的制造能力和产业基础,建设并不困难。动力电池和储能电池目前发展也非常迅速,成本从原来几千块钱1千瓦时,降到现在约500~800块钱1千瓦时。技术的进步、规模的上升、成本的下降,各方面的发展速度都让我们刮目相看。

——摘自刘汉元代表在2024年全国两会上的发言
未来,储能所扮演的角色绝不能与现在进行简单类推类比,今天的配储只是偶尔调用甚至从来没有调用,今后的储能应当成为智慧电网、新型电力系统中一个独立且重要的组成部分,维持发电端与用电端之间的平衡,成为市场机制下的一项重要产业。
——摘自2024年3月全国两会刘汉元代表议案
我们经常说成功是偶然,那么失败迟早是必然。天上掉馅饼,正好掉在你头上,你就认为可以天天等馅饼,却没有思考馅饼是怎么来的。对此,我们应该思考,怎样才能天天有馅饼,怎样才能真正有效控制它每天必然来。在这个过程当中,要将内外对标、内外分享的文化渗透到方方面面,并变成一个内生行动力,让每个岗位都在想怎么减少成本、怎么拿金牌、银牌、今天进步了多少……把不断改进、不断提升、不断分享,变成每个员工的自发行为和持续改进的原动力,这样公司才能真正做大并稳健持续发展!
——摘自2023年5月《南方人物周刊》对刘汉元主席的专访
在短缺经济时期,有什么做什么,可能是一个生存之道,但是在成熟的市场经济条件下,每一个赛道、每一个领域都是足够竞争、充分竞争,甚至过度竞争。如果到处跑马圈地,每样都行,每样都不精不专,对企业来讲是缺乏竞争力的。因此,我们在专业化中去做专、做精、做强,然后适当再做大,基本上是我们认为可以持久生存的逻辑前提。
——摘自2022年10月《南方周末》对刘汉元主席的专访
聚势聚焦,严控边界,这是在管理实践过程中,大家的经验总结。因为单一,所以专注,包括中间、后面有了一些衍生产品。对比其他公司,我们心无旁骛,坚决不往其他分支走,集中资金、技术、研发、管理资源,盯住核心技术,只做核心产品,一代又一代的专注进步,才使我们有了今天的成绩。
——摘自刘汉元主席在通威集团2022年工作总结暨2023年工作计划会上的讲话