观点语录
标准化是企业管理的重要基础工作。标准化建设一定是从本质上推动和改善企业的运行质量，并对当前及未来的经营管理产生积极的影响。它与效率、细节、速度息息相关，是管理成本不断降低，效率不断提升的必然要求。所以，大家要选准立足点，聚势聚焦，以文化引领和标准化推进为契机，实现公司价值链上每一个环节管理效率的全面提升。
——摘自刘汉元主席在2022通威集团“我是标准 标准是我”主题演讲比赛暨颁奖盛典上的讲话
无论是军队还是企业，坚决执行服从文化是最高组织效率的方式，任何怀疑、困惑、纠结，都会使企业杂音频繁，组织的效率大打折扣。如果允许每个人讲借口、找理由，找到一点客观因素就可以修改和变动规则、措施，那公司不超三年，甚至三个月就会变得面目全非。因此，每个人都应在既有原则、措施的基础上，坚决做到执行不变形。
——摘自刘汉元主席在通威集团2020年企业文化建设启动仪式上的讲话
一个团队一定要用心工作，如果很多事情不去想，不想透，不想深，就会一知半解；想深想透后则要用智慧工作，否则就会事倍功半；用了心，用了智慧，还要只争朝夕，才能真正把工作做好。因为在市场中，我们不一定是最聪明的，如果最聪明的比我们还起得早、睡得晚，那么毫无疑问，我们将丧失机会，甚至会成为最后几名。因此，每个员工、团队都必须具备这种紧迫感、危机感。
——摘自刘汉元主席在2020年度通威太阳能述职会上的讲话
考核过程中，针对重要的贡献或平平淡淡，要明显地拉开差距，最关键的是如何评价大家的价值和作用。想事后来评价时，有时很难说谁做得多谁做得少，也许大家就排排坐吃果果，几乎就是平均主义和大锅饭，就会逐渐形成一堆绵羊，因为都想做到差不多就行，你好我好他也好。如果形成这样的风气，公司后劲和活力就差了。
——摘自刘汉元主席在2020年度通威股份管理总部述职会议上的讲话
执行力是企业成功的必要条件，当企业的战略方向确定，执行力就变得尤其关键。战略与执行，好比理论与实践的关系，一个基业长青的企业，一定是战略与执行相长的企业。企业的执行力是一项综合性、系统性能力，是一个组织行为。再提执行力，是对管理者的再次考量，把控战略边界，提高管理水平是执行力的加分项，也是我们今天仍在强调执行力的关键所在。当执行文化被每一个人充分理解并执行到位，团队将释放巨大的潜力，让公司在市场竞争中始终处变不惊，气定神闲，以最稳健的节奏发展壮大。
——摘自刘汉元主席在通威集团2020年企业文化建设启动仪式上的讲话
无论什么行业，如果标准不严谨，就很难掌控每个产品的一致性、稳定性、连续性，使标准难以复制和推广。有的公司一小就做精、做专，每件产品都可能是艺术品，一大就乱，难以持久经营，这些都是从中国企业发展中看得到、体验得到的经营管理的巨大障碍。我们把这些经验总结归纳到企业管理，无论复杂还是简单，得出的结论几乎一模一样，那就是没有专业化分工，难以做精、做专、做强，也无法支撑虚胖的大。
——摘自刘汉元主席在2022通威集团“我是标准 标准是我”主题演讲比赛暨颁奖盛典上的讲话
我国连续多年蝉联全球最大的水产品消费国、生产国和出口国，水产品已成为关系到我国居民健康的重要食品来源。与此同时，相关税法却未能跟上产业发展实际，依然对水产行业实行与畜禽行业差异化的税收政策，极大限制了产业转型升级和可持续发展，成为了行业始终处于小、散、弱困境的最大政策制约因素。建议相关部门出台与畜禽行业一致的税收优惠政策，免征水产品流通环节的增值税，鼓励规模化企业参与流通环节，促进大宗水产品供应链和交易平台的打造，缩短从塘头到餐桌的距离，让老百姓吃上更新鲜、健康、安全的水产品！
——摘自刘汉元主席2022年全国两会议案
当你进入一个行业，需要考虑两个方面，第一，你有更好的商业机会；第二，你会作出更大的社会贡献。如果你的选择和社会的需求、未来潜在的行业发展空间相协调，你的机会也就更多，胜券也就更大。所以充分考虑它们之间的关系，在中间找到必然的连接点，然后去投资，去进入这个行业，成功的概率就会高一些！
——摘自2022年3月《商界》杂志对刘汉元主席的专访
任何一个行业迭代都很快，竞争极其激烈，这已是行业竞争的常态。这种竞争，如同100米、400米、1000米的接力赛跑，很难有人能够像跑马拉松那样，长期处于持续发展的状态。这让我们不得不思考如何防范风险，如何保障公司持续稳健运营。当我们真正把握经营管理的风险和发展机会的时候，也会促使每一个参与者、每一个管理者、每一个决策者，用客观、平衡的心态，去把握我们自己与区域经济以及与同行的关系。心态决定状态，调整好我们的心态，并进行高效沟通、换位思考、达成共识，事情看起来就会美好很多，甚至一马平川！
——摘自刘汉元主席2022年在通威太阳能2021年度核心管理干部述职会上的讲话