为全面提升一线班组的凝聚力、战斗力，建设技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的五型太阳能电池片制造团队，通威太阳能自2022年2月起面向大生产体系开展班组建设专项赋能项目，该项目通过厂部级月度五型班组评选、基地级季度五型班组评选、公司级半年度班组管理者培养及标杆评选，为班组建设提供智力支持及激励机制。伴随5月31日班组建设经验交流分享会的结束，5月活动暂告一段落，6月将以质量管理提升为主题，进一步提升班组建设专项赋能项目学员的质量管理意识。

合肥基地5月五型班组表彰现场

双流基地5月五型班组表彰现场

眉山基地5月五型班组表彰现场

金堂基地及通合项目5月五型班组表彰现场

5月16日，各基地、厂部依据班组建设专项赋能项目方案，累计评选出31个月度五型班组，在升旗仪式上进行颁奖表彰，通威太阳能合肥基地总经理谢泰宏、通威太阳能副总经理周华、通威太阳能金堂基地副总经理翟绪锦，通合新能源总经理助理罗晓云、郭宽新，通威太阳能眉山基地副厂长姚骞出席颁奖仪式并为获奖班组颁奖，共计发放奖金4.45万元。

5月18日-23日，为提升一线班组人员沟通汇报能力，提高工作效率和工作质量，使现场管理者了解如何进行结构化工作汇报并辅佐上级开展跨部门沟通协作，通威光伏学习中心相继在合肥、双流、眉山、金堂基地及通合项目开展了以《工作汇报》能力提升为主题的线下面授课程，各基地近210余名项目学员参加了本次面授课程。

5月16日-31日，各厂部围绕“五型班组”建设标准设立内部评估以及分享机制，积极主动针对班组建设开展专项分享交流会。通过内部交流会的方式，不断深化五型班组建设工作。至此，五型班组建设已经成为各部门工作的重点关注内容。

通过近4个月的“五型班组”评比活动开展、线上自学与线下面授相结合、汇报模拟练习、班组建设经验分享交流会辅以实践、五型班组可视化看板上墙及季度五型班组评比汇报会的牵引，五型班组概念及班组建设理念持续在各基地管理层、一线员工群体中深化，并通过量化管理指标，不断提升一线班组的管理能力，打造传、帮、带的良好组织氛围。

未来，通威太阳能将通过持续性赋能、标杆培养等方式，将班组建设进一步落地。人事行政部将按项目方案持续开展月度、季度、半年度评选，持续开展各部门交流分享会，帮助各部门对标学习，助力部门从五大维度有的放矢地开展五型班组建设。