1月12日，渔光物联2021年工作总结暨2022年工作计划会成功举行。此次会议响应疫情管控政策，设置了成都管理总部主会场、成都分会场及各电站线上分会场。公司总经理饶勇、渔光物联首席科学家吴宗文出席并作重要指示，各职能部门总监、部门经理、优秀员工代表出席主会场会议。

齐唱《通威之歌》 

会上，营销中心、运营中心、技术中心、财务部、人行部各部门负责人先后汇报了各自分管部门的2021年工作总结和2022年工作计划，展示了工作成果，深度剖析不足之处并提出解决方案。

2021年，按照“聚焦、协同、突破”的思路，在“实干、创新、分享、用数据说话”的企业文化理念引领下，在“表率力量”文化的带动下，公司全体员工同心协力，在打造“渔光一体智能运营专家”的道路上又迈出了坚实的一步。全年安全生成零事故，电量目标完成率实现104.75%，连续三年实现稳定增长，超发电量共计1.07亿度，节损电量1000多万度。在建立《渔光一体电站运营通用技术规范》的基础上，持续深化“渔光一体”基地一体化运营，开展养殖模式研发，推进“一岗双责多技能”，泗洪、和县基地取得良好经济效益；全面强化数字化、信息化对光伏电站的运营支撑，云系统、集维系统助力光伏电站专业化运维技术的升级，养渔家系统、首台养殖机器人研发成功更为“渔光一体”智能化养殖增效助力。

内挖潜力，外拓市场。在营销中心、人行财务等各部门的全力协同下，2021年达成了千万级销售目标，并获得四川省企业技术中心、瞪羚企业、三级承装承修承接饰资质等十余项荣誉和证书。

签订《2022安全责任书》

安全作为公司发展的基础。会上，饶总与各部门负责人共同签订《2022安全责任书》，各部门对公司安全发展作出重要承诺。

表彰优秀团队、优秀员工

大会对在2021年度表现优异的团队、工作业绩突出的员工进行了表彰。

饶总对各部门在2021年所取得的成绩给予肯定，对全体同仁在2021年的辛勤工作表示感谢。饶总点评各部门述职汇报时表示，营销中心探索了经验，梳理了流程与业态，进行了行业对标学习，已经达成业务外拓的共识；运营中心各项运营指标相较于2020年数据更优，“渔光一体”效益实现了大的跨越，预试团队不舍昼夜的工作也取得骄人成绩；技术中心研发也取得阶段性进展，首台智能投喂机器人研发成功，组件巡检软件的工作效果得到验证，但需要更进一步促进研发成果，使其带来更大价值，创造更大效益；人行财务的工作积极主动，为公司的良性发展创造了更好的条件。2021年创造了价值的同时，也有许多工作需要强化。营销、运营安全、技术研发等基础工作都要加强，以市场为导向，做有价值的工作输出，做好人才储备，加强人才梯队的建设工作。

饶总表示，展望2022，公司不仅要支撑集团“渔光一体”战略的落地，也要持续打造公司“渔光一体运营专家”的品牌形象，在国家乡村振兴、“双碳”目标的大政方针下，顺势而为，抓住机会，深耕“渔光一体”市场，从管理、能力、人才等方面着手，强化“实干、创新、分享、用数据说话”的企业文化理念，上下齐心，将公司全力打造成渔光一体“专业化、智能化、一体化”运营专家。2022年，一起创新共发展，齐心再跨越！