1月19日，通威集团2021管理总部年度述职会议在通威国际中心隆重举行。十一届全国政协常委、全国人大代表、通威集团董事局刘汉元主席出席并作重要指示。集团禚玉娇总裁，集团副总裁管亚伟、胡荣柱、黄其刚，财务总监肖吉华，股份监事会主席邓三等领导出席会议。

会议现场

会上，集团管理总部各体系高管分别就2021年工作总结及2022年工作计划和目标作汇报。禚玉娇总裁在总结讲话中指出，2021年，在刘汉元主席确立的战略方向和目标的引领下，尽管光伏行业各环节均经历了市场环境和供需变化，但新能源产业各板块、各公司，通过苦练内功，很好地抓住和全面应对了市场所带来的机会和挑战，取得了可喜可贺的骄人业绩，集团其他板块也实现了新的突破，我们既为各板块贺喜和骄傲，也为身为通威集团的一员而倍感自豪。

禚玉娇总裁作总结讲话

禚总指出，一直以来，集团管理总部最大的功能和作用就是如何将集团的发展战略，特别是将刘汉元主席的战略思想、战略部署以及战略目标推动落地，并按计划要求落实到位。回顾过去通威新能源产业的战略部署和切实落地，为集团在光伏产业竞争地位的形成、可持续发展、行业影响，起到了关键性、具有历史价值的作用。面对未来发展的新要求、新趋势，集团管理总部将不断研究身处的行业，深入研判行业发展趋势、发展动向、政策变化、技术变化、需求变化，为做大做强核心产业提供强力的战略支撑，为集团持续稳健快速发展注入新动能。

刘汉元主席作重要指示

听取述职汇报后，刘汉元主席在大会上作重要指示，并表示，多年来，集团管理总部一直是非常重要的管理龙头，从最早对农牧板块、新能源板块的培育，到现有产业经营内容的进一步管理、提升、优化，再到品牌传播内涵的不断丰富、舆情的适度引导、对产业的大力支撑，以及新产业领域的探索，集团管理总部做了方方面面的工作。

刘汉元主席指出，回顾2021年，市场风起潮涌，喧哗声不断，我们经受住了市场的检验，但也看到，无论是内部管理还是外部行业之间，换位思考、互相理解的氛围和意识，与实际状态还有差距。市场经济的特色是尊重市场本身的规律，适当加以调控和引导，市场最重要的供需平衡要靠市场机制自动去完成，所以市场价格不会以人的意志为简单的转移，人顶多是其中的参与者、平衡者以及要素资源的约束者、提供者之一。我们要清晰地认识到，市场始终在变，唯一不变的是它永远在动态中寻求平衡。资本和投资行为的自动均衡，会使投资风险和收益之间获得基本的同等回报。身处其中能位于行业的哪个位置，取决于自身的效率和运行质量的定位，而市场永远会奖勤罚懒，第一名金牌，第二名银牌，第三名铜牌，后面的铁牌、木牌都只是陪练。因此，无论是公司内兄弟公司之间、不同岗位之间，还是我们与合作伙伴之间、分工之间，都要基于这样的换位思考去调整思维模式、心智模式。否则，即使身处市场，行业、产业也可能会变得不理性，把市场变成一个盲流、无序、过度的红海竞争。在这种背景下，集团管理总部在理解问题、相互评价时，还需要进一步强化换位思考的能力和心态。

刘汉元主席强调，对于相关产业，思考怎样的方式能够做专做精，有条件的时候适当做大做强，是集团培育产业发展过程中管理的核心需要。放眼市场，我们要真正地吸取经验和教训，往往做得专、做得精的百年企业，几乎都是抓住某一个点聚焦而为、始终不放。同时，做得大的企业往往都简单，产品结构简单、清晰，而不是对各种需求的全面满足。所以大家要进一步聚势聚焦，扬长砍短，明确定位，并真正执行到位，往往定位越清晰，越能长期坚持。

刘汉元主席表示，伟大在平凡之间，朴实平凡才是真。对企业来讲，依法依规经营，照章纳税，解决就业，长期持续下去，不摆摊子，不撂挑子，就是对社会的最大责任。揭开表象，打击假象，让每个人回到现实世界中，依规依法约束边界和行为，既是社会需要，也是集团管理的需要。面对行情变化、政策变化，任何时候不同的人，不同的角度，都可能得出不同的结论。所以，在这个过程中，找准方向，坚守底线，控制边界，这是对集团管理总部职责的本质要求，希望来年大家能够齐心协力，创造更好的成绩。

刘汉元主席、禚玉娇总裁为集团总部2021年度优秀员工颁奖