1月14日，永祥新材料召开阿米巴月度总结分析会。公司副总经理廖万能、总经理助理李文彬，各部门负责人、各阿米巴巴长及代表参加。会议由财务部阿米巴专员许学琴主持。

会议现场 

会上，许专员对公司2021年12月及全年累计经营结果、各项指标完成情况、公司阿米巴开展情况进行汇报，并对2022年工作计划及推进要求、公司最新修订的阿米巴月度经营考核办法进行宣贯。代表巴原料巴、品控巴汇报12月工段经营结果，分享阿米巴工作开展过程中的亮点及预定分解。随后，各巴巴长对阿米巴考核及其他工作开展提出建议。

李总指出，阿米巴要做好费用最小化，注重过程管控及费用管控。各部门、各属地做好费用预算，把握价格，商城采购与外部采购进行性价比比较，密切关注外协维修、零星土建等工程招标项目，做好预算数量及金额测算，与供应商进行磋商，切实为公司降本增效。

廖总强调，做阿米巴的目的是把账算清楚、算细节，且有数据支撑，计算到最小的单元，计算实实在在的收入。针对原料市场行情无法管控，各部门需做好内部控制，生产部门管控好制造成本、提产降耗。阿米巴考核做到公平、公开、公正，引导及激励各巴组将阿米巴工作做得更好，助力公司2022年各项经营指标圆满完成。