11月12日，永祥新材料开展月度红旗班组汇报评选活动。公司副总经理廖万能、总经理助理李文彬、副总工程师吴铭生、工会主席周万江等领导出席活动并担任评委，各部门、工段负责人，班组成员及后勤职能部门员工参加会议。

为红旗班组授旗 

会上，各班组分别从阿米巴建设、现场TPM、清单管理、安全生产与隐患排查、技能培训、文化建设等方面展开汇报，用数据说话，讲事实、展成果、提亮点、找不足。经过激烈的比拼，并结合前期现场检查评比成绩，最终，驾驶班组、品管班组、电仪班组荣获红旗班组称号。

李总指出，永祥新材料“六型班组”建设通过每月红旗班组评选的开展，取得良好的效果。各班组长逐渐从只会“埋头干”到“张开嘴”，PPT汇报材料也“有血有肉”，对所在班组的工作“干出来、写出来、讲出来”，这是一种巨大的进步。要再次细化、优化红旗班组评选标准方案，将内部日常检查纳入到班组建设考核中，激发员工的内驱力，引导大家从自己做起，从身边的小事做起，每天跟踪、落实到位，从源头抓起，实现质的跨越。

廖总强调，红旗班组的开展旨在在公司内形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。好的经验值得推广，各班组在听取汇报的同时要思考自己班组是否值得大家学习、不足之处在哪里。只有不断审视自己，发现问题，寻找出改善点，才能“对症下药”，找到方法和措施，解决问题。安全是所有工作的前提，冬季车辆安全尤为重要，商砼车辆班组应与驾驶班组对标学习，交叉检查，融合共性，运用清单管理将车辆安全检查下沉，落到实处，促进两个班组共同进步，切实保障行车安全。