9月22日，通威新能源“找问题、找方法、找目标——从我做起”主题管理分析会在通威国际中心举行。通威股份董事长谢毅，通威新能源执行董事兼总经理邱艾松、通威股份光伏事业部总裁陈星宇、通威新能源副总经理杨文栋、通威新能源总经理助理何一弘出席会议。通威新能源各职能部门、各业务公司管理团队及员工代表参会。

会议现场

会议在雄壮激昂的《通威之歌》中拉开帷幕。邱总围绕光伏终端板块2021半年度管理干部民主测评结果及相关问题，进行了有针对性的阐述，并指出，明确经营目标、加强执行力建设是新能源的两大重点工程，项目营销、工程建设则是公司良性经营发展的两大支柱。在上述工作开展过程中，要迅速行动，周密部署，成立强而有力的团队，不断强化组织领导，整合各业务条线力量，明确网格责任，推动相关工作扎实有效开展。各职能部门和各业务公司要履行好统筹协调责任，协同作战、合力推进。要在实践中不断完善管理体系、提升管理能力，总结经验和方法，精准施策，不断提升管理效能。必须坚定员工对公司市场战略的信心，进一步勾画公司发展蓝图，分享管理思路落地过程中存在的问题及解决方案，提升全员责任意识、全局观、服务意识、合作意识并形成合力，全力以赴为完成全年目标任务拼搏。

杨总围绕近期开展的“找问题、找方法、找目标”活动（以下简称“三找”活动），深度剖析了目前公司在思想认识、组织架构及权责划分、制度流程、团队建设和绩效考核、执行力和效率提升等方面亟待解决的问题和需要完善的环节。

随后，各小组就实际工作中的痛点、难点问题进行了热烈讨论。大家一致认为，“工作无小事”，要摒弃复杂、不合理的工作方式，懂得寻找问题、发现利弊、突破固有思维、创新升级、提高工作效率并提升服务质量，才能真正把工作做到实处、细处，助力公司经营目标的达成。

会议期间，陈总从行业发展和政策导向等角度分析了“十四五”期间通威新能源面临的机遇和挑战，同时展示了2021行业相关数据，并指出，光伏产业迈入平价时代，政策密集引导行业高质量健康发展。在“碳达峰、碳中和”的目标下，光伏行业被赋予了高增长、高景气度的成长空间。在行业竞争日益激烈的态势下，既有压力，也要抓住时机，找准切入点，在项目开发过程中看清楚自身优势，脚踏实地，真正把每个项目落到实地，争取更大的胜利。

谢董点评通威新能源相关工作时指出，通威新能源各级领导干部在日常工作中，必须要深入一线，真实了解一线心声。民主测评是管理方式之一，大家必须要正视自身的不足，少找理由和借口。“三找”活动形式很好，但这只是一个开端，后续要结合公司的经营管理需要，按照主次，对活动中发现的问题进行分类，用清单管理形成任务书，落实责任人，集中力量解决内部问题。刘汉元主席明确指出：“企业文化是通威的第三大核心优势，在这个过程当中，我们始终强调表率是最好的领导方法，没有之一是最好。管理者首先要率先垂范，身先士卒，要求员工做到的自己率先做到，要以拿下一座山头就是英雄的气概带领团队打胜仗。管理者要将自身打造为执行力标杆，并且为每一个行为去维护你所倡导的企业文化，做好表率，最大限度调动广大员工的积极性、主动性、创造性，营造比学赶超的氛围，鼓励大家共同奋进。”希望大家会后再次仔细研读刘主席的讲话精神，并在实际工作中贯彻执行。

谢董表示，有问题不要怕，大家发现了问题，一起来解决问题，就会事半功倍。先做强，再做大，这样的“强大”才是有意义的。通威新能源全员要进行季度任务分解和落实，确定目标，理清楚，想清楚，执行到位。上下一心，拧成一股绳，打造一支有作战能力的团队，齐心协力、大刀阔斧地向着共同的目标奋进，扛起大旗，养好“阳光鱼”，打一场漂亮的大胜仗！