9月1日晚，云南通威召开“三化四定”“七个凡是”培训会，云南通威总经理杜炳胜、副总工程师彭中、指挥长助理李平清出席，各部门负责人及助理工程师以上人员参会。

培训会现场

培训会上，标准化办公室主任曾勇强就“三化管理”“四定原则”及“七个凡是”结合云南通威各项工作开展情况进行深度剖析。杜总指出，云南通威项目建设已进入土建转交安装关键阶段，全体员工要发挥“铁军”精神，严格执行通威集团董事局刘汉元主席“用心工作、用智慧工作、用只争朝夕的精神工作”指示，不断自我进步，不断提升现场管理水平。以“实”字当头，“干”字为先，定目标、定责任人、定时间、定考核落实各项工作。同时现场属地工程师要打开眼界，更要打开施工单位班组眼界，树立精准意识、目标意识、铁军意识，全程跟踪，做到有指示、有反馈、有跟踪、有考核，保证现场各项标准落实不打折扣。

杜总强调，云南通威全体员工要对标最高抓谋划，聚焦最好抓推进，锚定最优抓落实，绝不能常规性完成、低水平落实，坚决保证一次做到位，一次铸精品工程，一次性达产达标！