8月8日，云南通威生产准备组顺利召开“燃情8月，逐梦远航”半年度管理提升研讨会。云南通威总经理杜炳胜、总经理助理杨成、副总工程师彭中、各专业组负责人及生产准备组相关人员出席会议。

会议现场

会上，杨总首先对关于基建期安全管控进行详细讲解，要求做到模拟现场场景，全员参与风险分析，落实管控措施；其次，把精馏作为示范点，全员严格执行PSSR，夯实基础，铸就精品工程；再次，员工培训需要再深化，对标新能源提升员工培训方法，做到培训体系优化，完善配套教程，实现新员工自动化培训。最后，工段管理人员需提升凝聚力，养成良好工作习惯，全面贯彻执行领导要求，避免工段与部门、公司脱节，高效推进工段日常管理工作。

杜总表示，公司必须发扬“三化四定，七个凡是，六个维度”的做事风格，所有管理干部快速转变。从思维转变、行为优化、心态调整方面融入团队，主动转变自己，传承执行通威文化，对标永祥管理提升自我。关于四个主题，按杨总要求做精，做细，做扎实。同时云南通威只做第一，传承永祥，发挥品质优先，将永祥十几年积累，转化为品质优势。各管理干部结合自身工段、专业进行梳理细化。各工段建立常态化管理模式，将班组建设作为工段长重中之重，发挥三大员专业作用及工段全员智慧，做到班组强，工段强，公司强。

生产准备组各工段日常管理要保持循序渐进，逐步提升。严格贯彻落实红线意识，杜绝执行不到位。所有生产管理干部要用正确的绩效导向来提升自己，成长自己，提升工段管理，打造优秀的六型班组，争做优秀工段。

现场讨论