近日，为总结片区各公司上半年经营工作得失，明确下半年工作重点和方向，围绕“全员下沉、坚定营销转型”主题，华南一区召开2021年上半年度工作复盘暨下半年工作规划会议。华南一区总经理邓金雁、片区各公司总经理、片区职能总监、股份配方师、各公司市场经理等70余人参会。

本次会议以培训、团队拓展和各线路汇报的形式开展。为了提升团队管理者的管理能力，打造职业化团队，片区特聘请拥有21年各类企业人力资源管理经验，且其中16年在世界五百强外资企业工作的组织发展教练李玲为全员授课《教练型领导》，从管理者所面临的挑战、教练型领导打造到教练型领导对个人与团队的价值讲述了当今时代管理者必须转变管理思维，教练型领导能激发团队成员工作动力和最大潜能，能发挥团队的最大价值，并能带领团队走的更远。

培训现场

培训结束后，各公司总经理为组长，带领组员开启千灯湖徒步之旅，在灯光璀璨的湖边小道上，众人有说有笑看美景，释放压力重出发。每个小组都拍下了独特的团队照，这次活动让每个人都打开心扉，进一步增强了团队凝聚力和并肩作战、奋勇向前的团队精神。

次日早上八点，会议在激情昂扬的通威歌声中正式启动。各公司总经理、职能总监及配方师依次对上半年经营目标完成情况、存在的问题等进行复盘，同时对实现下半年的经营目标作对应工作规划汇报。片区总裁邓金雁针对各线路工作板块存在的问题进行点检和纠偏，从营销年会精神及营销转型工作落地情况进行反思，明确了下半年的经营目标和努力方向。邓总表示，2021年下半年我们必须要坚定价值营销转型、推动层级分工、全面下沉终端，营销总经理在关注量利的同时更应重视营销基础动作的落地和执行力，这才是一切工作的基本和前提。他提出，珠海海为水产营销公司近几年来之所以能够实现量利持续增长的本质原因，是坚定的落实质量方针、以用户为中心，从而实现价值营销。

最后，邓总指示，全员需转变观念，快速调整，坚定业务下沉，积极转型，并强化产品质量管控，持续点检与反思。华南一区历来善于变革创新，下半年全员坚定目标，奋勇前行，一定实现2021年量利双丰收的目标。