为认真总结上半年经营工作得失，更好的做好下半年各项工作规划，华中三区于2021年7月7日下午组织召开了片区下半年经营管控工作交流会，华中三区总经理蔡总、片区配方师、各公司总经理、财务经理、生产经理、人行经理及湖南区域水产市场经理等40余人齐聚常德公司现场参会。

会议现场

首先，蔡总对在忙碌的旺季组织大家召开此次会议的背景进行了介绍、对总部经营分析会会议精神进行了传达、对上半年片区的经营情况进行了通报，并对各司存在的问题进行了剖析，让大家深知目前各司所处的境地，我们必须要转变观念，要有信心和决心改变现状，改善经营、创造价值。

其次，各司总经理及相应财务经理、市场经理对各司下半年的经营规划及落地举措进行了详细地汇报，蔡总就大家的汇报内容一 一进行了审核并点评，对偏离经营目标的公司给予纠偏及指导，以确保各司目标的有效达成。同时就双流特种料公司鲈鱼项目组营销转型的案例进行了分享，并对三区水产公司提出了新的要求，要求各司迅速成立摸排项目组，快速攻坚各司重点区域，拿下阵地。

随后，片区各线路总监针对线路目前的工作进行了提示与交流，大家齐心协力，为片区经营管理出谋划策同时做好跟踪点检。

最后，蔡总就片区会议做重要指示：要求各司下半年全力冲刺、不折不扣地做好终端落地工作，真正围绕用户养殖效益最大化去开展工作。同时要求各司必须要有大量的客户进来、必须有目标市场的突破。大家要竖立“523”的观念 ：即：5种意识、2个致胜、3种营销的观念。 一个人只要想干，就一定能干成。一个团队只要想干，就一定能成功。