兵马未动，粮草先行。每年“618大型电商购物节”大促活动期间，好主人公司都有非常大的备货量需求。公司生产部根据“618大型电商购物节”的备货计划，增加人员配置，提高机器运转效率，提高产能，同时以严格的质量检测，确保产品质量。根据各大电商平台活动节奏及销量情况，以最快速度响应并调整生产计划，及时对存在缺货风险的产品品类完成库存补充，确保大促活动顺利开展。公司生产部团队所打造的高效执行力，为业绩突破提供了强力支撑，在公司内部形成了良好的标杆效应。

好主人公司生产团队大促活动备货总动员

高标准、严要求、重执行

每逢电商平台大促期间，用工短缺问题凸显。“当我们需要人员支援物流打包发货的时候，生产部的员工主动发动身边家人朋友支援物流打包发货，工作都非常能干，不怕苦不怕累，非常感谢员工对公司的认可以及支持。” 好主人公司生产部经理潘渝锋表示，在疫情期间，江浙沪的工厂大多全员居家战“疫”，而好主人生产团队开设“双班”生产，公司的膨化工，一个人承担“双班”工作量，连续几天坚持工作16小时。“膨化是生产中非常重要的环节，必须时刻关注膨化机运行情况，他一个人完成了两个班次的工作量，坚守岗位，保证了生产工作的有序开展。”

此外，由于好主人公司产品规格较多，包装压力较大，需要多条包装线同时运转，加上包装工段又是女员工较多，不管是体力上还是精神上，都面临严峻挑战。“她们展现出了通威人坚忍不拔的毅力，没有人掉队，也没有人有怨言。” 好主人公司中控员黄小东表示，现场品控岗位也是同样，不管生产到多么晚，都一直坚守岗位，抽样、采样、询问生产情况，严守产品质量关。

好主人生产团队查看中控设备运行状况

在工作中，“三分战略， 七分执行”，生产部的责任是严格按照操作规范，在质量管理体系的严格要求下，把控好生产的每个环节，生产出高质量高标准的产品。只有不找理由的执行到位，团队才能够完成生产任务，为消费者提供高质量的产品。

近年来，好主人公司在整个车间实行标准化管理，在生产线上，不允许有一丝马虎。“不关注细节，不仅容易产生安全隐患，对员工生命安全健康产生威胁，更会导致产品质量问题，影响品牌形象。”潘经理表示，在生产环节，好主人时刻关注细节，高标准、严要求，在制度的约束下，通过自检自查规范操作行为，团队形成了良好的素养，进一步促进了高效执行、高效生产。

生产部为“6.18”活动顺利开展加紧备货

做到100%才叫真正落实

“表率”不管是管理者还是员工，都是在细微之处的行动中体现。行为是传递表率作用的最佳途径，形成高效执行的组织氛围，才能推动企业经营更快速发展。在谈到如何打造团队执行力文化，如何打造团队标杆时，潘经理认为主要有三大重点工作：首先，全员必须目标不变、靶心不散。每个人都必须要明确我们的集体目标，大家劲往一处使才能把事情做成，团结一致才能“拿下山头”。其次，要狠抓落实，光说不练是做不成事的，在落实工作的过程中，要清楚的了解到自己的岗位职责，以各项工作的标准化操作规范，严格要求自己，注重细节，严守质量关，事情只有做到100%才叫真正的落实。第三，要拾遗补缺，建立目标任务确定、工作推进、督促检查、考评验收的闭环责任链条，查漏补缺，不断完善提升，追求卓越，才能真正“拿下山头”。

生产部团队日常设备巡检

“目标落实到位需要用行动证明，在工作中，我们每个人对自己的工作负责，各生产环节才会顺畅。”黄小东表示，大家劲往一处使，力往一起用，公司和团队给了大家一个公平公正的环境，也树立了标杆，员工需要做的就是不断学习提升自己，向优秀靠拢，在比学赶超的氛围里，努力做到最好，只有不断实现自我提升，才能成为有用的螺丝钉。当这些优秀的螺丝钉聚集在一起，就会释放更大的能量。

“从事饲料生产的员工平均年龄偏大，我们从开始推行标准化管理以来，打造执行力铁军，大家从意识到行动上有很大的改变，摒弃固有思维，学习行业领先，以通威文化引领行为，打造食品级饲料企业。”潘经理表示，虽然好主人取得了一定成效，但我们更要认清自己和行业领先的差距。未来好主人生产团队将通过持续对标学习，借鉴优秀兄弟公司成功管理经验，不断完善制度，提高员工整体素养，加强考核，将任务目标落地，高效经营，为打造全球一流宠物食品供应商不断蓄力！