6月17日，南通巴大顺利通过标准化建设第一阶段验收。通威大学执行副校长张红缨、通威股份华东二区总经理、南通巴大总经理柯善强、标准化执行组组长乔韬、生产专家沈长山及标准化验收小组和南通巴大公司全体干部、员工共同参加了标准化项目第一阶段成果验收。验收总结会上，通威股份总裁郭异忠从百忙之中通过电话连线做重要工作指示。

验收小组首先观摩员工标准化晨会，随后重点对生产车间、库房、办公区域、员工宿舍以及化验室、开票大厅等区域进行检查。期间，通威大学张校长逐一楼层梳理标准化打造中的难点区域，并与生产员工做现场交流，指导他们如何更好的保持标准。

验收总结会上，华东二区人力资源总监、南通巴大人行部经理冯炜做公司标准化一阶段工作汇报。重点从标准化的启动打造、标准化的改善成果以及标准化第二阶段打造的目标3个方面进行详细总结汇报。

他指出，南通巴大1995年创建，新址于2003年建成，迄今已18年之久。在通威股份质量方针目标的引领下，2020年10月29日南通巴大在郭总裁、张校长等领导的关怀与指导下，在总经理柯善强的带领下标准化工作正式启动。历经8个月，如今的老工厂已焕发新颜，员工的责任感、幸福感也得到了提升。南通巴大同时是股份满产满销项目试点公司，进入新的五年规划，南通巴大将2021年定义为迈进年，面对新形势，新的困难和挑战。巴大要在变革中成长和壮大，提升综合竞争能力，通过降本增效提升企业竞争力，不断给客户和公司员工带去福祉。

会上，公司生产部经理李琨、生产打包工王慧、生产班长盛亚峰上台分享标准化打造过程的心得与体会，一段段感人的小故事不禁让人泪流。

通威大学执行副校长张红缨从为什么要做标准化、标准化给大家带来了什么、标准化工作启示、未来的方向这四个方面发表了《文化引领 标准落地》主题讲话。张校长表示，标准化是现场打造、人心再造、效率提升的一次重大变革，通过文化引领+智能标准化+满产满销三者合力，从而不断提升企业的核心竞争力。张校长对“内化于心、外化于行”予以强调，标准化工作贵在“坚持”，要求大家在建设工作中边生产边现场保持，为进一步打造二阶段的经营标准化打下坚实基础。

通威股份总裁郭异忠从百忙之中通过电话连线做重要工作指示。郭总裁首先对南通巴大顺利通过标准化第一阶段验收表示热烈祝贺，对柯总为首的巴大团队的辛苦付出表示肯定。希望公司借标准化验收的东风，将经营管理再上一个新台阶。未来打造的标准化项目第二阶段一定要通过降本增效，提高企业竞争力，让产品品质稳定、性价比更高，同时引入智能化工具降低员工劳动强度，改善一线作业环境，不断从客户、公司、员工三个维度实现效益最大化。标准化仅仅是打造竞争力的一种工具，是为了实现客户、员工、企业共同发展的方法，希望大家一起努力，让标准化全面落地。

会议最后，通威股份华东二区总经理、南通巴大总经理柯善强首先对郭总裁、张校长以及标准化领导小组的各位老师给予的大力指导与支持表示衷心的感谢，对南通巴大所有员工的辛苦付出表示感谢。南通巴大每月计划销量超万吨，每天拉货车队排成长龙，在这样的一个情况下，公司一手抓标准化，一手抓生产供应，其间大家付出了很多很多，一路走来，辛酸与幸福、汗水与泪水交织，但这个过程对于每一个人来说都弥足珍贵。标准化的过程发扬了所有巴大人不怕苦不怕累的奉献精神，锻炼了坚韧不拔的毅力，使得18年的老旧工厂焕然一新，实属不易。柯总要求，继续强化标准化稽核管理制度，更多的举办文化沙龙，更多的开展主场营销，通过标准化实现降本增效、提高生产效率，提升公司综合竞争力和业绩，最终将标准化成果转化为经营成果。柯总现场承诺，一定把标准化进行到底，以标准化工作做为起点，把公司的经营管理、满产满销做得越来越好，将巴大打造成饲料行业最美工厂。