通威太阳能合肥基地自2013年投产以来，始终秉承“诚、信、正、一”的经营理念，坚持“聚势聚焦、执行到位、高效经营”。不断寻求破解光伏市场竞争的可行之策，深挖“降本增效”金点子，其中多晶团队树立了降本增效的典型。

从百废待兴到精益管理的初步成型

多晶车间投产始于2013年，是通威太阳能最老的车间。2013年，对于通威太阳能来说，是攻坚克难的一年，面对刚接手的老旧厂房，一切百废待兴。机台老旧、备件紧缺、人力储备不足等一系列问题接踵而至，在刘主席的坚强带领下，多晶团队不怕苦，不怕累，脚踏实地，从清除杂草、擦拭锈蚀的机台开始做起，逐步采用阶梯式复机，为备件申购、人才储备赢得时间，他们克服重重困难，用最快的速度全线复机。心有猛虎，细嗅蔷薇，他们用拼搏的汗水和勇往直前的精神阐释表率的内涵。

设备人员检查炉管机械手左右位置

从攻坚克难到凝心聚力的蓬勃发展

2015年，是技术攻关的一年。多晶团队通过行业对标，制定产能、成本、单耗、化学品等目标值。从各车间使用量中找差异，在拆卸之中学原理，在装配之中强技术。

2018年，是精细管理的一年。面对突如其来的531新政，大批光伏企业在席卷而来的浪潮中被淹没，波诡云谲的市场行情，使得多晶的生存尤为艰难。在此背景下，“如何用最低的成本创造最大的效益，提升客户满意度”成为多晶团队的首要课题。平时不起眼的低值耗材也被纳入成本管控范畴，毫厘计较，成本精确到小数点后4位。白棉手套的定量发放，在确保员工使用安全和产品质量的前提下，打破原先固定式思维，将全部发放白棉手套转变高温工序专用。一粥一饭，当思来之不易。速度决定生死，细节决定成败，多晶团队始终紧抓每一个降本细节，他们时刻保持战战兢兢，如履薄冰的危机意识，从细微处入手，不断提升精细化管理水平，不断刷新表率的高度。

从对标管理到开拓创新的体制完善

2019年，是对标管理的一年。古人云：“以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以明得失。”对标管理，就是照镜子，查问题。多晶团队每周组织耗材专项改善会议，以工序为切入点，将多晶135项耗材重点梳理改善，其中仅正银单耗一项实现降本4048万元。

工艺探讨网版寿命提升

2020年，是继往开来的一年。刘主席曾说：“我们要理清楚，昨天我们靠什么生存，今天我们再靠什么继续生存，明天我们要靠什么新的东西才能继续生存。”多晶要想生存，要想发展，必须要有过硬的技术和精细的管理。2020年“多晶成本黄金线”项目正式立项。多晶清洗组通力合作，从制绒槽副槽液位优化提高氢氟酸的利用率；通过对反应槽体暗处理，降低光解产生，提升药液浓度。通过不同流量的精分对比验证，纯水降幅达到50.23%，仅仅一年，化学品单项成本就节约了549.5万元！单耗方面，更是另辟蹊径，主栅设计宽度收窄17.14%，烧结拓宽后可满足原标准的客户需求。通过叠加细栅减少根数和网版膜厚降低，全年累计节约正银浆料12.2吨，相当于多晶2个多月的正银用量，节约成本2462万元，创造行业新低！多晶团队就是这样一支不断追求卓越的队伍，他们视公司如家，每一个成员都在为通威大家庭的繁荣不懈奋斗，他们坚信“一群人，一条心，一定赢”。

团队共同研究电池片电极外观

2021年，是创新突破的一年。当耗量做到极致不能再降时，那就开发降低它的单价。备件使用二手备件、网购备件，浆料导入低银含、国产银粉，低值耗材和化学品开发优质供应商，采用多元化方式，不断探索，打破价格壁垒，刷新行业认知。在技术方面，发扬工匠精神，精益求精，从真空泵到变频器维修，从工控机硬盘坏道监控到冰机电路板自主维修，在实践中总结，在总结中提高，不断钻研技术。

多晶的降本增效无处不在，从2015年公司实施TQM改善项目以来，多晶累计提报232个改善项目，经财务核算，累计收益近2.2亿元，为公司发展做出了巨大贡献。

从岗位先锋到精细管理的行业标杆

精益管理降成本，立足岗位当先锋。多晶团队降本增效的步履从未停止，从百废待兴到行业标杆，一路披荆斩棘，骄人的成绩离不开团队的通力协作与多晶每一位成员的辛勤付出。机械轴转间涌动着每一名多晶成员的辛勤汗水，每一片电池片都饱含着多晶奋斗者的无限深情。为积极响应公司“精细管理降成本，持续创新增效益”的号召，2019年6月多晶设备开展丝网提产项目，为降低改造对产能影响，实行每月转班改造一条线。

他们精打细算、精心设计，协调厂务部利用每月转班检修时间完成二次配改造，对拆下管道及线路重复利用，二次与机台定位同步进行，在4h内完成交付；同时协调多晶丝网工程师进行安装调试，他们风雨无阻，挑灯夜战，12h内完成调试交付生产；为解决上料机速度匹配问题，他们刻苦钻研，自学西门子PLC程序，优化传输节拍和换花篮逻辑，连续奋战7天解决八条线CT波动问题。CT提升0.1s，理论提产8760万片/年，综合年收益154万/年。

为成为行业领跑者，他们从不敢停歇，追求精益求精，将降本增效做到极致。有人说，一支优秀的团队，塑造出优秀团队文化，一个优秀的团队文化，锻造出优秀的人。长期以来，通威优秀的企业文化指引着他们笃定前行，登峰造极。他们也用行动回馈公司，用自己的奋斗史不断为公司文化注入新的内涵。

多晶团队合影

天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。多晶的降本是立足现场具体情况，在保证设备安全稳定运行和满足质量标准的双重前提下，引入财务测算模型，圈定质量风险。以点试行，全面推广的降本思路。管理团队人人有项目，专项改善结果导向。营造了一种敢打敢拼的团队氛围，突出了通威人“重责任、重效率、重协调、重效果”的行为准则。一个个平凡的岗位，一份份初心的坚守，一场场高效的会议，一次次百折不挠地尝试。在降本的路上，多晶团队将时刻保持危机意识，积极内外对标，不断追赶超越，为早日实现“碳中和”助力！