通威股份华西一区四川通威自开展标准化建设以来，对内降本增效成果显著，对外主场营销赢得客户一致好评和高度信任。在此基础上，四川通威 2021年继续深入推进标准化建设，通过“生产自动化、业务数字化、过程标准化”，力争实现大幅度降本增效、大幅度领先行业。当前，四川通威正迈入全新发展阶段，深入践行质量方针，坚定推进标准化二阶段建设工作，市场一线销售工作如火如荼，公司各部门上下一心全力配合生产经营，助力满产满销目标早日实现。

四川通威团队合影

我们如何打造“标准化”？

2020年3月，刘汉元主席重新修订通威质量方针和质量目标，在此指导下，通威农牧以标准化建设为抓手，围绕提升生产运营管理标准化、系统降本增效、促进综合竞争力持续领先的要求，展开了如火如荼的管理变革。而作为通威发源地的四川通威，作为首批试点公司，再一次义无反顾地走在了前列。

四川通威全员确立了以“生产自动化”“业务数字化”和“作业标准化”的“三化”为标准化打造的实施路径。在“生产自动化”方面，采用自动化设备、运用工业控制技术，实现机器替代人、系统替代人工、提高人均效率；在“业务数字化”方面，运用信息化手段，实现全业务在线、数据驱动、自动运营、提升管理效率；在“作业标准化”方面，通过流程再造和岗位重组，实现标准统一、简单高效和持续改进。

同时，在通威股份总部生产部、信息部、财务部、品管部和原料部的参与和指导下，四川通威管理团队和业务骨干针对公司主要业务流程进行全面梳理和探讨，本着“简单即高效”的原则，完成了核心业务流程的梳理和优化。

市场部和财务部同事参与车间标准化打造

我们取得了怎样的阶段性成果？

当前四川通威的标准化打造一阶段工作结束，二阶段工作正在进行中，并且已经取得了一定的成果。期间，公司成功导入无人过磅、油脂自动出入库、散装原料自动出入库、生产数据自动采集、智能仓储管理、散装成品数显、水分在线监测、设备信息化管理、生产统筹管理、销售计划管理等12项信息化系统，通过技术升级和信息化、智能化手段，进一步提升管理的标准化，实现生产经营过程的全程可控、可追溯。

在此基础上，四川通威2021年人均产量累计较2020年同期提升27%；畜禽料可控生产费用2021年4月较2021年1月降低32%；变动生产费用率较同期累计降低11%。四川通威预计在今年6至12月实现生产人均效率提升24%，2022年实现人均效率提升112%，可控生产费用全面领先行业，同时通过四川通威试点示范打造，形成一套可复制推广的方案，在农牧板块内部实现快速推广。

产销旺季四川通威管理团队全员参与协助上料

在当前四川通威正处在产销旺季，产品销量一路走高，公司全员既要全力稳定生产，同时又要，又要推进标准化建设工作，在加强饲料原料储备，在增加硬件设施、严格完善消毒流程的同时，强化饲料工厂生物安全防控，从供应链各环节严格把关，确保产品品质的安全稳定，全力降低市场风险。期间，市场部和财务部同事协助清理车间现场卫生，后勤体系全员参与托盘清理工作，遇到发货装卸紧张时，彭总、生产经理尚兵、车间生产主任、班长等都参与到协助上料的工作中。

未来，四川通威全员将时刻把“标准化工作永无止境，只有开始，没有结束”的理念根植于心，随时保持工作成果，不断完善工作细节，实现降本增效，力争公司量利取得全面突破。四川通威，根植于“诚信正一”最初的沃土，时刻为捍卫舌尖安全、打造世界级安全食品供应商的目标而奋进。这种敢为人先、争创一流的进取精神，正在通威发源地焕发全新的光彩。