6月9日，内蒙古通威生产部、人行部联合举行2021年生产部员工成长汇报会，内蒙古通威总经理袁中华视频出席会议，内蒙古通威常务副总经理张习松参加会议，工段长汇报新员工培训工作。会议旨在让各部门工段知晓、执行《生产系统新员工培训管理制度》；表彰先进新员工，做好表率，督促新老员工共同进步；明确新员工“安全零事故；模拟操作、转正考100%合格；5个月现场实操准确率100%”的培训目标。 

 会议现场 

会议分为安全分享、工段分享、部门通报、优秀表彰、领导指示五个环节。第18期优秀新员工代表左鹏程进行安全分享，突出工段对于新员工安全意识提升的重视程度，强化新员工的风险识别，强化新员工应知、应会能力。各工段长汇报了二期组织架构，公示工段新员工成长情况、师徒排名；分享了工段培训的亮点与不足；制定改善措施，措施侧重于新员工PID绘制、班长师傅评价、定期抽查工作。

颁奖仪式 

袁总转达了通威集团董事局刘汉元主席“宁愿多花一些钱，多花一点时间，也要做好新员工培训工作”的重要指示。袁总指出，新员工培训效果显著，从汇报中感受到各工段在培训新员工的发力提升，各工段营造出了“军队、学校、家庭”的氛围。部门工段要高度重视新员工培训工作，公司倾注时间、精力于新员工培训，旨在员工对设备的操作控制“游刃有余”；“严师出高徒”，师傅严守底线，要将精细操作、严守标准的理念“植入”员工思维，杜绝技能不足上岗操作；师傅要专注提升，要从“德、能、勤、绩”提升意识，规范行为，做好表率；生产部与人行部联合建立360度全方位新员工成长跟踪、评价体系，明确培养目标，高效落实培训。

袁总号召，各部门工段要营造“师傅用心教、徒弟用心学”的良好培训氛围，扎实提升员工技能，在内蒙古通威的舞台上，老员工与新员工要一起进步，共同成长。