5月14日，洪湖通威标准化一阶段顺利通过验收。通威股份华中二区总经理幸总通威股份总部人力资源部部长李凌峰、标准化验收小组乔老师、股份总部生产技术专家李昌海一行领导共同参与项目验收。

洪湖公司于2015年建成投产，是一家纯水产料公司，对设备技术要求较高，从启动到验收，公司标准化推进工作时间紧且任务重。标准化项目组验收从公司标准化晨会开始，随后对办公区域、员工宿舍以及生产车间等各区域进行全方位的细致点检，对不足之处提出可行性整改建议。 

下午标准化总结会议全体通威人响亮的通威集结号和《我们通威人》歌曲中拉开序幕，标准化工作落地视频回顾以及洪湖公司赖总的工作汇报呈现了公司旧貌换新颜的历程，在总经理亲自带头参与下和标准化吴江文老师的悉心指导下，全体干部员工共同努力下，经过近2个月的标准化改造中，现场整洁有序，已完成车间、厂区的改造，通过现场的3S整理，车间设备得到有效维护保养，提升产品质量和提升设备稳定性、提升人员工作效率，通过标准化改造让我们的工作环境、生活环境进一步提升，，通过标准化改造让我们的工作环境、生活环境进一步提升，实现了全员意识和行为的改变，实现了全员意识和行为的改变，员工的责任感、认同感、成就感、归属感也得到了显著提升，团队的凝聚力、竞争力、执行力、向心力得到显著提高，经过60多天的奋战，重点解决历年来车间疑难杂症，如145/118喷油滚筒油烟跑冒问题、立式烘干机漏灰问题、油脂添加泵漏油问题，有效解决机器设备问题，减少了故障停机，减少返工料产生，综合提升产品稳定性及生产效率。

随后，现场5名员工代表发言环节，代表们个个由衷的有感而发声泪俱下，此情此景都是代表们真情实感的流露，代表们所展示出来的是这2个月来的付出，放弃了个人的休息时间与家人的团聚时间，只为了更好的把标准化工作干好，体现了通威人的，“三用”行为准则精神。

随后，执行组组长公布本次验收成绩，对验收中发现的问题提出整改建议。标准化小组总部人力资源部李部长对洪湖公司标准化验收进行点评：认同洪湖通威人2个月来标准化建设付出的努力，标准化工作的意义重点，立足本职岗位，对照标准，持续改善，让公司业绩得到提高、让员工收入得到改善；围绕“制度必执行、承诺必兑现、说到必做到”，人心改善、行为、思维、精气神的改善；标准化的意义在于实现“为了生活更美好”的愿景，执行过程在于大家的共同努力；通过标准化的改造，公司力争以质量方针为纲的前提下，未来真正实现降本增效、提高生产效率，提升公司综合竞争力和业绩的有效提升，从而实现公司跨越式发展； 

幸总在认真听取了5位员工代表对标准化建设过程中的艰辛的发言后；对洪湖公司60多天来标准化的建设付出的努力、取得的成绩值得祝贺；车间现场有明显的变化回到了建厂时的状态；生活环境和作业现场得到了大的改善，高强度高压力的标准化改造让员工得到了洗礼，员工沟通协调得到了改善，今后沟通更加顺畅；同时强调公司做好标准化保持工作，需要将标准化长效机制及例会、稽核制度管理持之以恒，最后幸总指出股份中长期的战略背景下，标准化、质量方针、满产满销三项重点工作未来五年内不会变化；第二阶段着重效率提升；让作业现场更加舒适；让作业强度大幅下降、让员工收入得到很好提升；最后，祝愿祝贺洪湖公司标准化通过验收、期待标准化二阶段洪湖公司再创佳绩！