4月25日重庆公司组织公司中干、内务骨干员工开展企业价值营销专题培训，通威股份华西二区总经理陈涛主持培训并讲解企业价值营销的认知、传递和实现，深度解析刘主席近期工作指示的核心思想。

培训过程中，陈总首先以饲料行业竞争的本质、管理者胜任力关键点和饲料企业经营模式三个核心内容为大家解析当前饲料行业现象，解读通威标准化和满产满销经营逻辑，要求全体员工、干部要有使命感，把价值营销作为工作信仰，不忘初心、牢记使命，做好通威价值营销的传递者和实现者。

陈总指出，重庆通威提出“价值决定价格”销售逻辑，是基于公司目前的产品品质定位、生产管控能力、经营管理水平综合提出的，各级员工要做好各经营节点的价值管控和传递，尤其内务团队要充分做好“产品包”的价值认知和传递，做好对销售团队的产品认知度培训工作。

通过本次系统性培训，重庆公司经营管理团队加深了对通威价值营销和“产品包”的认知，明确了下阶段工作的目标和方式。在接下来的工作中，重庆公司全体员工将积极做好通威价值营销的传递与实现，争取更好辉煌的业绩。