4月21日，内蒙古通威召开管理干部学习会，永祥股份副总经理、内蒙古通威总经理袁中华作“表率是最好的领导方法”宣贯动员，内蒙古通威各部门、工段200余人参加宣贯仪式。

袁总表示，刘主席曾精辟论述，管理者只有带头履职尽责、带头担当作为，以上率下形成“头雁效应”，以担当带动担当，以作为促进作为，以科学有效的考核评价机制作为激励担当的“指挥棒”，就能最大限度去调动整个团队的积极性、主动性、创造性。如果每个人立足岗位职责，都把解决问题作为担当所在，那么我们的团队,就一定会迸发出最大的内生动力!

段雍董事长高度重视企业文化落地，文化赋能，文化深耕，强调要弘扬“军队、学校、家庭”作风，锻造“严谨、务实、创新、高效、阳光”的永祥铁军。

学习会现场

2021年，内蒙古通威要落实刘主席“领导干部要以身作则、率先垂范，增加团队和组织的认同感，让团队中的每个人都愿意自发努力去工作”的重要指示，围绕通威集团2021年度“表率是最好的领导方法”文化主题，将更加注重活动落地、标杆引领、案例传播，带动通威文化、永祥经营哲学持续发展。袁总强调，落实“表率是最好的领导方法”，要强化理念传播。要在秉持通威集团“诚信正一”的理念，在永祥股份“科技创新、文化引领、双轮驱动、高效经营”的方针指引下，继续深化“夯实基础、发力提升，做实一流2.0版方针”，着力实施一期项目：稳中求进，二期项目：风清气正，打造精品工程，“经营+基建”并驾齐驱。 

落实“表率是最好的领导方法”，要管理者充分发挥“头雁”作用。内蒙古通威还原降耗、硅芯降本、公辅稳定运行等一系列攻关的突破进取，充分证明表率会强化执行力，增强竞争力；也展现出担当和作为是把表率是最好的领导方法转化为“最强领导力”的措施；落实“表率是最好的领导方法”，要管理者表率担当、作为、正气。表率担当，以担当促进担当；要表率作为，以作为促进作为；要表率正气，增强团队凝聚力和正能量，把解决问题作为担当所在，团队一定会迸发出最大的内生动力；落实“表率是最好的领导方法”,要匹配激励机制，目标导向。管理者首先将自身打造为标杆，率先垂范，最大限度调动广大员工的积极性、能动性、创造性，营造比、学、赶、帮、超的氛围，激励大家共同奋进。通威集团、永祥股份、内蒙古通威有科学、完善的激励机制，为管理者、员工成长进步奠定基础，创造脱颖而出的机会，要培养一支满足公司发展、具有德、能、勤、绩的优秀管理团队，提升团队凝聚力和竞争力。

在通威优秀文化的引领下，内蒙古通威人要风清气正，担当作为，做好一期稳中求进，二期打造精品工程，奋力奔跑，拿下山头。