4月7日，珠海海壹召开标准化建设一阶段验收会议，通威股份华南一区总裁邓金雁、通威农牧标准化项目组及珠海海壹全体干部员工共同参与验收。 

根据主席“抓好标准化和满产满销”的指示精神，通威股份农牧板块标准化工作自2020年4月启动以来，始终围绕提升生产运营管理标准化、系统降本增效、促进综合竞争力持续领先的要求开展。结合农牧板块“以质量方针为纲，构建综合成本最低、质量最好、养殖效益最优”高质量发展目标，珠海海壹公司在不断推广标准化一阶段工作中，实现大幅度降本增效、大幅度领先行业的目标。

标准化验收现场

在这次验收工作汇报会议中，珠海海壹内务总经理何良柯进行标准化工作汇报，标准化建设带给公司的变化可以从四个角度去阐述：“战略”“竞争”“客户”“员工”，方案先行、质量优先、团队共创、督导提升。饲料企业从一个“光灰”企业真正达到一个“光辉”企业，以旧貌焕新颜。

随后，员工代表上台发言，并表示，早期自身认为的标准化就是搞卫生，自身心态抵触很大，但通过与总部龚老师的沟通，我慢慢得到了启发，原来标准化不止是搞卫生，标准化是对我们思想和行为的转变，“内化于心、外化于行”是为了我们自己每一个人，让我们的家变得更舒适，让我们的工作的效率得到大幅提高。

股份标准化验收小组杨虎杨总基于本次标准化验收工作作重要指示：为什么要做标准化，那就是要领先同行三到五年甚至十年，标准化就是“5S”的工作

内容，生产自动化，数字工程化，打造花园式的工厂。标准化没有终点，要保持、维护、不断改善，全力以赴做到最好。随后，股份标准化验收小组李应东老师对珠海海壹标准化一阶段工作进行了细致的点评，充分肯定了公司标准化建设的成果，并对存在的细节问题提出了改进的建议。

最后，华南一区总裁邓金雁邓总对标准化项目建设作重要指示。邓总提出，过去的汗水和泪水的付出都是值得的，自己居住的家、工作环境得到改善是欣慰的。标准化验收通过并不代表可以松懈，我们要贯彻落实标准化方针，维护好我们的家。未来的竞争是生产成本运营的竞争，依据质量方针指引，达到公司与客户共赢，量利大增效，高效共赢，降本增效，标准化工作持续推进刻不容缓。