4月10日，常德通威召开了标准化建设一阶段验收会议。通威大学执行副校长张红缨、股份总部人力资源部部长李凌峰、股份总部生产技术专家李昌海、通威农牧标准化项目组等领导共同参与项目验收。

合影留念

验收小组观摩了员工晨会，检查了公司生产、生活及办公区域的标准化建设情况，并对标准化建设中存在的细节问题进行了现场指导。

验收现场

现场验收结束后，验收小组立即召开阶段性总结会议。常德通威总经理马恩怀从标准化的启动打造、标准化的改善成果、以及标准化第二阶段规划三个方面进行详细总结汇报。他指出，公司参与标准化项目建设，以改善公司员工工作环境、思维模式以及工作效率，从而公司整体向上努力迈上一个新台阶。常德通威于2002年建厂至今是一个已有近19年的老厂房，从2021年1月15日标准化启动大会召开正式拉开标准化工作建设的序幕，在总部标准化小组的指导下，在片区总经理蔡总的领导下，在常德通威全体员工的共同努力下，常德公司用时50天，历经一个全新的蜕变，走过一段刻骨铭心的历程。然而这并不是结束而是一个崭新的开始。在标准化的过程中全体干部员工都收获良多，公司环境得到大幅改善，员工的责任感、认同感、成就感、幸福感也得到了提升。企业文化、标准化和满产满销项目试点将形成常德公司核心竞争优势，未来实现降本增效、综合成本领先。只有标准化产品质量才更稳定；只有标准化生产流程才更标准；只有标准化员工效率才能提升；只有标准化才能实现公司和用户效益双赢；标准化，最终实现公司目标：综合成本最优！希望公司全员将标准化内化于心外化于行，让标准成为习惯，让习惯符合标准，努力实现公司未来的满产满销，打造一个综合成本最低、竞争力最强、销量突破20万、量利双丰收的全新常德通威！

会上，公司员工代表生产部经理助理张炎珍、品管部业务主办郭川南以及生产部班长聂仁杰三位分别上台分享标准化过程的心得与感受。辛酸与幸福、汗水与泪水交织其中，这段过程对于每一个人都是弥足珍贵。标准化的过程发扬了不怕苦的奉献精神，锻炼了坚韧不拔的毅力，打造了焕然一新的工厂，造就了更加舒适优美的工作环境，既是一种历练、更是一种成长、蜕变。很骄傲，我们是通威人；也无比自豪，我们有通威团队。

会上通威大学执行副校长张红缨表示标准化是通过现场打造 、人心再造、效率提升，实现企业降本增效，达到企业综合竞争力最大化的目的。张校长对“内化于心、外化于形”予以强调，标准化工作贵在“坚持”，要求大家在建设工作中实现专业化、标准化、规模化，回归基础管理，降本增效上销量，实现量利双丰收！股份总部生产技术专家李昌海表示，标准化是一个精细化的过程，通过现场改善从而保证安全、稳定质量、降低强度。标准化是企业高质量发展的必经过程，希望大家尊重现有劳动成果，以高度的工作自觉为自身岗位负责，坚持文化自信，进一步塑造团队凝聚力，为提升经营管理效率服务。标准化项目组乔韬老师提出，标准化是一个“翻天”“伏地”的过程，“翻天”意味着眼睛所到之处一尘不染，将天花板翻新；“伏地”意味着人伏地做清洁，打造干净整洁的工作环境。今日成绩的取得来之不易，后期大家更需要通过自主改善，自主稽核等让标准化项目真正内化于心，外化于形，落地于行。常德通威随后要尽快落实标准化项目组提出的改进建议，另外要成立片区标准化稽核和辅导小组，实现片区内标准化工作的监管与互助。

会议最后份总部人力资源部部长李凌峰做出工作指示，李部长指出常德公司以标准化为契机，按照全新要求改善公司，推进标准化项目建设的同时向更高的目标发起挑战。

会议最后，马总表态发言。马总感谢标准化项目小组一行对常德公司提出的整改意见和建议，常德公司全体一定全力以赴坚持不懈继续推行标准化工作。标准化工作将永无止境，相信全体常德通威人必将继续发扬吃苦精神，助力公司生产经营，并让标准成为习惯，让习惯符合标准，为实现常德通威2021年的量利目标而不懈努力。