4月19日，云南通威开展员工培训专项检查。永祥股份副总经理兼云南通威总经理杜炳胜亲临现场了解员工培训与技能成长情况并作重要指示。

检查现场

杜总分别到后处理、冷氢化、回收等工段培训学习现场，通过查看现场员工操作、与员工沟通交流等方式，对员工师带徒技能传承及现场巡检关键控制点位、参数掌握情况进行详细了解。培训现场，杜总首肯云南通威师带徒方式的正确性及云南通威新员工良好的培训效果，并强调，随着其他工段自动化程度日新月异，后处理工段管理人员要主动思考如何更有效激励员工，要从定员、定岗、定责为着力点，夯实员工实操技能，培养员工产品质量意识，提升公司产品质量以质量赢得市场。 

杜总指出，各工段管理人员对于班长面试需从“可用”、“可培养”等多角度出发，正确定位，完善封闭式培训；在冷氢化储备班长面试与交接班现场，杜总对班组建设永祥化表示肯定，对过程中新员工展现的朝气和求知欲望给予赞赏，同时询问员工工作外存在困难的问题。并指出，各工段管理人员要实行三级管理，坚持安全至上，操作要有标准，有清单，强化执行力、加强考核力度的同时要关注、关心员工，做到在云南通威一期项目投产之际，每个人都是熟练工。