2月5日，通广公司在本部召开2020年度工作总结暨2021年工作计划会。通威股份副总裁宋刚杰、通广公司总经理杨邦顺、各部门负责人、各项目部负责人及公司本部全体员工参加此次会议，由于在建项目工期紧张，部分员工在项目部现场视频连线参与。

合影留念`

会议分为培训和会议两部分。上午由工程部牵头组织相关负责人根据相关规范、公司文件并结合实际情况，进行《预（结）算管理制度》、《安全管理》、《质量管理》培训，加强加深对公司文件的解读，规范化项目管理。

下午总结计划会议，首先回顾了2020年公司大事记。公司各部门、各项目部负责人分别就部门和项目部2020年工作成果及2021年工作计划进行了回顾和分享。随后对2020年度优秀个人进行表彰，进一步激发广大员工的工作热情和积极性，不断增强团队凝聚力。

通广总经理杨邦顺通过与2019年终总结计划会议对比，对公司2020年进行工作复盘，针公司2020年全年经营情况和2021年经营规划作了“建设标准化、强化执行力”主题发言，再次强调关键词“投标、安全、质量、结算、回款”，

最后，宋总听取汇报后作重要指示。他表示，公司提出了“新起点新气象”的目标，看到了转变，但是还不够，还需要继续努力，并且强调了质量、安全、企业文化的重要性。做工程，看着一片黄土，变成工厂，有成就感，但是大家仍需要保持这份努力,公司全体员工必须认真思考和总结在施工管理过程中的经验教训，转变观念，提高危机意识，按市场规则来经营公司，充分参与市场竞争，规范化，标准化，把活干出来，按照目标把工程建起来，展示出来！

公司开总结会之时，永祥新能源二期项目正热火朝天地施工。并且当天下午收到通合新能源金堂室外总平项目中标通知书，公司立即组织人员和机械于2月6日进场，强化执行力，春节期间不休假，保证完成时间节点任务。

新年新气象，2021年的通广公司定将以全新的面貌、团结一心、理清思路、执行到位，走出一条适合公司发展的新的道路！