1月11日至16日，高明通威基地年度述职会如期举行。高明通威全员参与。 

1月11、12日晚上，生产体系一线员工41人，参加了年度述职会。会上，所有述职人员主要围绕“2020年工作的3点收获、2021年工作重点、标准化工作承诺与建议、需要领导在未来给予的帮助和支持”四个方面开展。会上共计收到标准化工作建议21条、公司内部管理建议5条、学习培训需求建议8条、文化建设和工会活动建议3条。内务总经理何正国对大家提出的建议给予的充分肯定，表示在2021年将多形式、多渠道、多层次的开展文化沙龙和员工座谈会，让全体员工都有更多机会参与到公司日常生产管理工作中来；

1月14、15日晚上，生产关键岗位和后勤办公文员共计32人，以PPT呈现的形式，通过举实例、列数据、做图表，全面、客观、深入的围绕2020年成绩与不足、2021年工作计划、标准化工作承诺、个人swot分析、学习成长计划等五个方面进行了述职。会上，内务总经理何正国对参会人员PPT制作的质量、汇报的方法和技巧、个人学习计划如何使用Smart原则进行具体落地等方面进行工作点评。人事部张晓静组织参会人员开展学习感悟的分享，让大家更明晰的提出个人跨部门学习的内容、学习的周期、学习效果评估的方式。在公司整体的规划下，扩大工作内容和范围，提升关键岗位人员的基础管理能力；

1月16日，基地各部门负责人，从部门年度重点工作回顾、年度工作不足、2021年工作规划三个层面进行工作汇报。所有工作采取数据和行为现象点检进行复盘分析。并站在经营管理者的角度，对部门工作存在的问题，进行深度剖析。针对部门2021年工作，分别站在股份、片区+公司和部门三个方面进行重点工作规划，并制订个人学习计划。为了推动公司管理团队从“领导者--追随者”的模式”过渡到“领导者--领导者”的管理模式，提升团队整体工作效率，让个人短板通过团队能力互补进行弥补。内务总经理何正国组织参会人员学习标准化结队子的工作方式，基于部门工作需要帮助的需求点，将人事、市场后勤和品管结一队，重点加速团队主动工作、责任意识和服务意识提升；市场+原料+生产结一队，重点通过工作过程中的数据分析，阶段性复盘，提升管理效能和时时管理纠偏。会上，何总组织参会人员重温学习通威股份质量方针，要求全员树立质量为纲的工作指导思想；对2020年管理总部部分文件进行分享学习，要求所有干部坚守管理的底线；对华南一区邓总裁对各职能线的工作要求，结合高明基地的实际情况，制订各部门2021年重点工作，要求全体干部，在片区24字经营指导方针下，努力拼搏，2021再创佳绩！

合影留念