三分战略，七份执行！为真正理清经营思路，把控经营管理的关键和重点，1月8日，通威股份华南一区高明通威2020年经营复盘反思会，在公司大会议室如期举行。通威股份华南一区总裁邓金雁、华南一区财务总监张倩倩出席会议。

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会上，公司财务经理刘在玉，通过对17~20四年的经营数据，还原产品结构对比指标进行分析，对标行业优秀，内部找差距。并从公司长远有效经营的角度，将利润分解为经营性和非经营性利润，重点对经营性贡献数据进行分析。通过数据呈现和结果反推，全面复盘高明公司2020年的经营工作。会上，邓总对每项数据进行一一点评，对于异常数据，由责任部门现场分析原因，并提出解决思路和对标优秀实现的路径。要求营销总经理当好家，管好事，聚焦核心市场不断挖潜，提升主销产品的赢利水平，主推高档料，有效管控折扣，认真贯彻执行总部营销方案，并加大对市场营销团队的竞争力打造。基地内部全面做好四保一控（保质量 保供应 保安全 保服务 控成本 ），建立内部工作追责机制，加大对高潜力和关键岗位人才的培养，提升单班效率。内外高度协同，在股份标准化、满产满销专项工作和预算高目标的牵引下，重拾高明通威昔日辉煌。

升旗仪式合影留念