12月18日，为全面提升片区生产管理工作，思考如何在2021年解决存在的问题和难点，如何在燃料转型价格上涨、各项疫情补贴取消的前提下，继续挖掘潜力，从电汽耗用、设备管理、人员组织、单班效率等方面继续提升工作质量，推进落实标准化工作等，通威股份华南一区组织各公司生产体系在珠海海壹开展年终会议暨2021年生产工作管理规划会议。通威股份华南一区总裁邓金雁、通威股份生产部专家贺淼、各公司内务总经理及生产体系管理人员参加了此次培训会。

会议现场

会上，广东通威总经理助理袁方来汇报片区2020年生产工作情况，接着各公司生产经理对本公司2020年生产情况进行概述，并对针对性制定2021工作计划及生产费用节约目标。贺总指出，战区在过去一年里取得了一定的成绩，但仍然有较大的进步空间，尤其在机物料费用、电耗等方面需要继续挖潜，不断提升管理要求，提升工作质量。

随后，珠海海壹内务总经理何良柯对珠海海壹开展的标准化建设工作做汇报，他提出以下几点：一是标准化阶段性工作方案的梳理，结合实际生产经营情况，要保障标准化工作与产品供应都能完成目标。二是标准化工作更需要转变员工思维，领导干部带头多参与，同时要让市场体系参与进来。接着，全体参会人员参观珠海海壹车间后，就标准化建设工作目前开展存在的问题和难点进行探讨。

邓总表示，标准化建设工作需要全员参与，需要完善片区提升帮扶小组工作，每次帮扶必须有结果；同时要求片区成立标准化稽核小组，推动标准化工作更好、更快的开展。会议结束，全员制定目标和做出承诺，2021年必定全力以赴，保持片区排名第一，保质保量完成费用节约目标，同时更要积极有效的推进标准化管理建设工作，务必达成目标。