鉴于业务市场需要，为提高后期学员礼仪和营销模式组织能力。12月16日，珠海海为再次组织开展了第二期“育鹰计划”培训，由公司人事经理贺玉霖主持，并特别邀请华南一区水产技术服务经理曾波、珠海海为水产二部技术服务梁丽运担任讲师，为优选的36位市场体系学员授课。

据悉，此次培训没有想象中的照本宣科，而是用风趣幽默的语言较为实用的案例频频与学员进行互动，“浸入式”教学让学习情景活泛而轻松，过程中分别从“礼仪与服务、特种养殖服务增效、如何高效开展推广会议”的三方面进行阐述；随着开场通威歌、分组、课堂纪律拉开培训序幕，珠海海为人事经理贺玉霖导师从“源头把控”对礼仪与服务作了讲解，倡导当下服务营销的重要性，提升了营销人员对于礼仪的认知，引导业务员探索有形产品（饲料）和无形产品（服务）之间的辩证关系；珠海海为水产二部技术服务梁丽运导师从“纠偏导正”入手，对特种养殖服务进行要点讲解，对服务工具使用进行特性分析，并引导业务员怎样抓住服务关键点正确使用服务工具以及如何跟有效跟客户交流，传递产品的特性，促成合作；华南一区水产技术服务经理王波导师给学员介绍了如何“高效开展推广会议”，目的为了提升营销会议组织能力，强调关键事项的提前准备和打样工作，确定推广会议准备充分，达到推广会议召开的预期效果；培训期间还对学院进行现场综合类考核，采用闭卷模式，目的考核学员学习情况，加深了解每个学员服务与营销的综合能力。

最后，珠海海为水产营销总经理刘英杰作重要发言：“心有多大，舞台就有多大，我司是寄语希望的发展企业，需要大批服务与营销骨干，培养企业人才需要我们不懈努力。希望大家抓住机会，认真思虑，大胆创新，衷心祝愿各位在今后学习、工作、生活天天有收获、时时都快乐！”

此次陪训内容目的明确，主要强调服务与营销模式的综合组织能力，通过问卷答辩、现场讨论、学员讲解分析等方式，通过内部孵化，加深了学员对服务与营销模式认知，并有效提高学员服务与营销模式的理解运用，逐步培养了一批专业过硬、技能娴熟的内部队伍。很多学员表示，本次的课程是本着实实在在解决实际问题的方向去的。通过学习，让他们对此前在工作中遇到的很多实际问题，有了更加深刻的理解和认识。