11月26日，通威太阳能合肥基地电池四厂、五厂组织召开了阶段性指标总结检讨会，电池四厂、五厂负责人，各部门部长及经理、主管共30余人参会。

会上，各部门首先就本部门负责的项目进行逐一汇报，通过内外部对标和自我对标等方法进行总结，对于自身做的比较优势的地方总结经验，纳入内部经验库，作为内部经验传承和经验分享的素材。同样对于相对较弱的项目，进行充分分析，进而制定详细对策和完成时间。过程中，对于优势项目及其负责人给予肯定和鼓励，同时对劣势项目进行集中分析讨论，找出问题的根本原因，以便彻底解决。

总结会现场

会议指出，管理者的价值主要体现在解决问题和推动问题的解决上，“一个团队，一个目标、一条心、一股劲”的团队合作精神，是解决问题的基本出发点。新的起点，期望所有团队成员积极进取，拿出更加努力、拼搏的精神来，以充沛的激情迎接新的一年，新的挑战！