近日，通威股份华中一区合肥通威标准化管理项目启动大会隆重召开。通威股份副总裁兼华中一区总裁沈金竹、标准化项目专家段富辉出席会议。池州通威管理干部及水产料全体同仁也与合肥通威全体干部员工参会。 

会议现场

会上，华中一区品管总监刘盛印致辞，回顾合肥公司经三年的发展历程：从18年“质量年、调整年”到2019年“质量年、发展年”再到2020年“质量年、跨越年”，虽然面临众多不可控的自然灾害，但公司在经营管理方面依然取得了较好的业绩。合肥公司将持续借助标准化管理工作这种新的管理方式和方法，助力公司经营管理工作上台阶，打造公司核心竞争能力。

合肥通威人行部经理杜小青宣读合肥通威标准化项目组织架构及任命文件；刘总带领公司各部门负责人宣读目标承诺书并带领全体员工宣誓。

各部门负责人宣誓

通威股份标准化项目专家段富辉分享了管理三要素：标准、制约、责任，一个不能少。要想管理高效率，必须建立以“人”为基础的约束机制，用企业的事来训练企业的人，训练并改变企业的人做正确的事和正确的做事，并让标准成为习惯、让习惯符合标准。

沈总裁作总结讲话， 并感谢了刘主席、郭总裁以及总部的各位领导同仁对合肥公司的鞭策及支持，感谢项目组的各位老师对合肥公司的指导与付出，感谢片区各公司对合肥公司的帮助与关怀，感谢合肥公司全体同仁们的辛勤付出。沈总表示，合肥通威标准化顶层设计终极目标就是要让员工成长为行业中符合标准、最优秀的职业人，再由这批优秀的职业人打造最具核心竞争能力的、差异化的营销和生产经营管理团队；打造极致的产品和极致的产品竞争力。为客（用）户提供“内在心灵美、外在颜值高”的高价值产品；让合肥通威所有的事业合作伙伴能够创造更大的养殖效益、实现更大的经营价值；让合肥通威各层级同仁在事业过程中有获得感；实现合肥通威经营管理健康、安全、可持续发展。

沈总强调，要扎实推进落实3S标准，首先实现目视化达标，有组织、有计划的推进工作标准、流程标准的标准化和规范化，并通过标准化的落地落实来确保工作质量、产品质量，打造极致的产品和产品力，真正践行差异化领先和创新领先的落地。

沈总特别要求，对标准化项目本身必须坚持标准、坚决落地；对合肥公司干部、员工及项目组老师，要求必须要做好表率、全员参与并指导协同；标准化推进与运行过程中必须严格稽核、严于校正，通过机制保障激励激发全员的内生动力，让标准化工作助力公司“保安全、稳质量、强服务、提效率、重责任”高效运行，助推合肥公司跨越式发展。