随着通威农牧产业示范园区打造取得阶段性成果，兄弟公司之间的交流学习日渐频繁，一场轰轰烈烈的变革浪潮正从双流涌向全国各地。在塑造核心竞争优势的诉求驱动下，组织效率提升的突破口被一一打开，这一次，长寿通威吹响了“文化引领，标准落地”的号角。

长寿通威升级改造中

经营利好，激发全员参与

近年来，长寿通威在总经理曹小平的带领下，聚焦大客户开发和培育，实现畜禽料持续增长，不仅成功实现扭亏为盈，更在2020年6月再次刷新了建厂以来的历史销量记录。经历过一次刻骨铭心的阵痛，全体干部员工开拓进取的精神和团结互助的凝聚力得到空前提升，也为迎接新一轮变革做好了准备。8月初，随着“满产满销”项目正式启动，作为试点公司之一的长寿通威也借此机会拉开了标准化改造的大幕。

破旧立新，从来就不是容易的事情。

建厂十年，再加上长期亏损、人员不足，使得库房狭窄、生产设备陈旧、现场混乱、厂区外围脏乱等问题一直无法得到有效解决。要想推进标准化项目落地，全面清扫成为摆在大家面前的首要任务。办公区域和厂区外围可以交给后勤员工或合作商负责，但生产车间的跑冒滴漏必须由生产部逐一梳理、逐个攻破。由于销量持续增长，提货车辆络绎不绝，生产部员工从清晨7点一直要工作到深夜9、10点，再加上现场整理整顿事无巨细，公司甚至要每周日停产一天，顶着供不应求的压力专门用于项目改造。

在农牧板块企业文化专项小组的指导下，车间生产人员负责﹣1楼到2楼，后勤工作人员分成3个小组，财务经理赵勤、品管经理刘离乡、采购专员高未各带领一个小组，全力支援生产车间设备清洁及现场整顿，并动态反馈待解决的跑冒滴漏现象，在微信群里面督促进一步整改。