为了在对标中寻找差距，深入理解通威集团董事局刘汉元主席关于执行力的讲话精神，进一步深化“防危重安”价值观，激发管理团队“拥抱危机”的文化意识，以奋斗者的姿态沉着应对行业跌宕并强化持续改善动力，4月8日，通威大学光伏学院组织通威太阳能中高管团队走进好主人宠物食品有限公司，开展深度观摩和交流。

蓄势聚力，借“风”提速促发展

通威太阳能中高管参观团队第一站走进好主人公司参观大厅，详细了解了好主人从成立到发展的全历程。2015年，在电商行业发展势头迅猛的大背景下，好主人公司借势成立电商营销部，2018年在刘主席“聚势聚焦，扬长砍短”思想的指引下，开始全面聚焦电商渠道并在2019年取得线上销量几何增长的业绩。在此次疫情的大环境下，好主人公司更是借“风”发力，一举突破线上销售记录，创下新高。

好主人的发展经历引发参观团队的热烈讨论与自我反思。如何进一步提高公司员工的执行力，对行业发展动态掌握的及时性，永葆发展视野的前瞻性，好主人公司做出了杰出表率。

展厅参观现场

精益管理，智能生产齐发力

参观第二站走进好主人车间，一入车间映入眼帘的便是：智能运行的穿梭式货架、干净的地面、规整的线路和规范的看板等场景。参观团队随之观看了车间生产流程，详细了解了宠物食品的发展行情及好主人公司的发展模式。

全体中高管们不禁感叹，这里没有粉尘飞舞、没有虫鼠乱窜、没有胡乱堆砌，高度标准化作业及秩序井然的智能化生产现场打破了在场人员对饲料生产企业的传统观念，给参观团留下了深刻的印象。

车间参观现场

深度座谈、经验碰撞引思考

结束参观后，双方管理层面对面开展了真挚而深入的座谈交流。首先，参观团对好主人公司的现场管理再次表达了高度敬仰，随后，好主人公司相关领导详细介绍了在“扬长砍短”的战略指导下，聚焦产品、聚焦线上，在第一季度取得200%营收增长的经验和方法，双方就此展开了探讨和交流。会后半段，太阳能公司管理团队就在现场看到的精益管理细节、客户服务方式、人员管理等方面与好主人方展开了热烈的讨论，虽然产品不同、市场不同，但是优秀的经营和管理理念值得借鉴和学习。

座谈现场

此次参观之行，给公司管理团队带来了全新的思考。好主人公司能在短短2年取得质的飞跃，是时刻保持危机意识，不找借口，坚决执行到位，细节决定成败的最好标注。效率决定效益，正如通威股份董事长谢毅所说“干和不干，真不一样”，战略上找准方向，执行上不打折扣，是获得市场竞争的法宝。

为了带动全公司形成良好的学习氛围，光伏学院在“引进来”的同时，也积极带动公司员工“走出去”，学习行业、学习兄弟公司的优秀经验，本月中旬，光伏学院还将组织供销体系及客服员工与好主人相关部门开展对口交流，在客户服务和线上市场开发等方面互相借鉴，共同进步。此后光伏学院还将继续秉承公司战略发展方向，不断开拓内外交流的渠道，通过对标交流，开拓员工视野，获得改善启发，助力公司稳健发展。