2020-03-10
2020年，通威迈入稳健发展的第38年，随着平价上网时代的到来和日益激烈的行业竞争形势，通威新能源如何适应竞争环境变化，将差异化竞争优势发挥到极致？如何寻求不断自我超越、更为持久的发展动力？为此，《通威报》记者专访了通威股份光伏事业部总裁陈星宇。
打造和新增若干个“渔光一体”智慧产业园区
长期以来，通威“渔光一体”商业模式一直是通威终端电站投资建设的核心竞争力。2020年，就如何巩固商业模式经营优势，陈总表示，根据刘汉元主席对通威新能源终端提出的“直接相连、管理、外送、营运能够一体化的成片成规模的项目”开发指示。终端将遵循：模式上聚焦“渔光一体”；单期规模达到100MW 及以上、中期规模达500MW 及以上；项目开发聚焦区域制。
通威安徽和县“渔光一体”基地
终端将继续深化“渔光一体”协同优势，打造和新增若干个“渔光一体”智慧产业园区，将现代智慧渔业和光伏产业科学、专业、有机结合，实现智能养殖与清洁能源的绿色融合，在池塘硬件、渔业设施、养殖管理、光伏发电定制化、放养模式等方面深入研究。通过智能化的设施设备、生态湿地园区建设，形成“水上发电、水下养殖、水边休闲”、“一种资源、三个产业”的集约发展模式，构建水产养殖、光伏发电、观光旅游一、二、三产业的有机融合。
以管理提升终端“全价值链”核心竞争力
今年是终端的管理提升年，终端将从开发选址、技术设计、建设质量、建设周期、综合成本、运营结果等全价值链打造通威“渔光一体”核心竞争力。根据刘汉元主席“一个体系，两块牌子”的指导思想，以通威新能源有限公司作为终端各单位管理母公司，光伏事业部沉到通威新能源有限公司平台，不再简单作为总部的一个部门，而是对终端各单位进行直接管理——信息更为集中，组织精简，能效提升，管理效率提升。陈总表示，“经过这样的调整，更加侧重于现场解决问题，各部门以实战成绩来疏通管理，让管理更加有效。”
通威扬中“渔光一体”基地
“2019年底，我们也提到终端将持续进行赛马机制，各分子公司合理的制定年度开发目标，目前储备项目总共4GW。”陈总提到，赛马机制也是今年的重点，同时为提升“渔光一体”产业园的可复制性，今年将持续聚焦标准化打造，通过制定相关刚性制度强化园区渔业、工程标准化建设，加强各个基地与外部的沟通，促成和通威鱼的全面合作，提高经济效益，打造示范养殖。
持续深化“实渔实光、渔光兼顾”
2020年，终端还将不断聚焦“渔光一体”园区经营元素，持续深化竞争力的打造。在渔业养殖方面，以常德为主的渔业园区中，开展通威4S店展示，输出通威的产品、服务和价值观，提高通威整体形象，提高综合效益；在研发创新方面，柔性支架研发一代，储备一代，实施一代，启动对天津1.65MW柔性试验电站为期三年的全方位观测，相应数据将助力方案的进一步优化提升，柔性版本升级至3.0。
2019年度述职会上，通威股份光伏事业部总裁陈星宇
带领各终端公司负责人上台宣誓
除此之外，全年铺设企业文化计划，在计划当中不仅仅是简单的团建活动，将一线的优秀事迹及案例总结呈现，同时对标优秀的板块，营造积极向上的学习氛围，在工作中加强执行渗透，打造终端积极向上的精神面貌。
未来，通威新能源将立足新起点，展现新气象，聚势聚焦，创新突破，持续深化“实渔实光、渔光兼顾”为要求，优中选优的开发“渔光一体”规模化基地；深化“543成本战略”，向下突破3元/W成本目标，2020年优秀项目实现3元/W左右，甚至以内，进入成本2时代；进一步提升行业领先的获利能力；实现完整的“渔光一体”商业模式营运，向“渔光一体”2.0模式迈进，全力以赴再创佳绩！