2月25日，永祥树脂二月阿米巴经营分析会成功举行。永祥股份副总经理兼永祥树脂总经理周宗华，永祥树脂总经理助理李业新，永祥树脂副总工程师杜亦军出席，各部门、车间管理人员和阿米巴推进人员参会。会议由永祥树脂人事行政部经理兼经管部长陈君主持。

会上，陈部长传达和宣贯了通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍对阿米巴工作的指示精神，分享了兄弟公司推行阿米巴的经验总结，要求各个巴必须关注预定值和实际值的差异与分析。为将该项工作有效推进，2020年阿米巴将纳入月度绩效考核。随后，各生产车间和营销部负责人汇报了二月阿米巴经营总结。

会议现场

周总指出，阿米巴就是简化经营单位，使每个巴的人能够用心经营管理。自2018年3月21日，阿米巴管理启动大会成功召开后，公司推行阿米巴工作已近两年。做好阿米巴要遵循一个本质原则，结合公司现生产经营，在单位巴里，有目的、有计划、有措施、有步骤的实现单位巴的经营目标，促成整个公司经营目标的实现，并通过阿米巴的牵引作用来提升各项管理工作，脱离了这个原则这项工作则会是“无源之水，无根之木”。

周总强调，每个巴如同一个小公司，各巴长要对经营负责。通过阿米巴的开展，明确存在的难点和短板，定责任人、定计划、定措施、定目标、定时间来完成，实施后的结果是装置运行稳定、产量提升、产品质量好、安全环保、费用下降。另外，经管部根据各个巴每月的预定，做好调整后提前发给各个巴，巴长在此基础进行再提升，层层加码，让预定具有挑战性。每月汇总当月数据后对比与预定的差距，分析偏差，下月再根据指标和偏差拟定新的计划和措施。2020年经管部将通过绩效考核措施，以阿米巴经营为工具，在各巴深入推进精益管理；同时各个巴更要用心去领会阿米巴管理精髓，促进公司各项管理工作的不断提升，只有这样阿米巴才具有实在意义和生命力。