为加强与集团、兄弟公司的交流，从对标学习中获得新的启发与警醒，1月7日，通威太阳能集团内部管理经验交流会成功举办，这也标志着通威太阳能2019年度年终总结会取得圆满成功。永祥股份副总经理、内蒙古通威高纯晶硅总经理袁中华以及永祥股份相关负责人作为主讲嘉宾进行经验交流。通威太阳能两地中高管、员工代表共计400余人现场和视频参会。

通威太阳能成都基地厂务部副部长高文光、合肥基地厂务部部长助理王建军首先对通威太阳能清单管理推行情况进行了阶段性汇报，详细汇报了公司开展清单管理以来取得的扎实成效，分析并初步制定了下一个阶段性目标。永祥新能源总经理助理兼安环部部长杨武明在点评中指出，通威太阳能清单管理实施有深度、有力度、有广度，实实在在融入了公司生产经营管理，希望能够相互借鉴经验，共同发展。

随后，永祥多晶硅安环部经理牟俊丰作了安全管理经验交流，从永祥日常安全工作开展情况、严管严控、安全文化建设、降低事故等级手段等方面详细介绍了永祥股份安全管理经验，并指出企业要将安全生产、环境保护作为生存之本，必须落实安全管理力量，牢固树立全员安全意识。

永祥股份副总经理、内蒙古通威高纯晶硅总经理袁中华，永祥股份财务总监助理吴志军以不同视角先后介绍了永祥推行阿米巴管理模式的背景、变化和结果，通过实际案例分析，深入浅出地讲解了永祥结合自身实际不断改善提升推行阿米巴管理模式的方式方法，带动全员响应，积极参与，从而提升永祥的经营管理水平。

六载风雨，砥砺前行，通威太阳能从零起步，创造了一个又一个奇迹。在发展的过程中通威太阳能通过学习集团、兄弟公司的先进管理经验，在不断的对标中，结合自身特色摸索属于通威太阳能的管理模式。新的一年，公司将继续加强与集团、兄弟公司的交流，不断提升经营管理水平。