10月10日，永祥股份价值采购管理提升1-9月工作总结会成功举行。通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍出席并作重要工作指示，价值采购管理提升推进小组各成员，各子公司采购部负责人参加会议。

会议现场

总结会上，价值采购推进小组各课题负责人先后就1-9月整体情况进行了回顾，对各课题组的工作亮点与不足进行阐述分析；推进小组执行组长廖迎春对价值采购总体推进趋势作汇报，并结合进度节点对推进小组第四季度工作计划进行铺排。

段董指出，价值采购推进小组自今年1月成立以来，一步一个脚印全力推进各课题组建设工作，至始至终以“打造规范化、标准化，阳光、高效、价值型采购”的愿景为指导精神，牢牢把控“打造一个平台，建好两支队伍”的工作主线，践行“成熟一个，上一个；成熟一批，上一批”的核心工作思路，在过程中各公司商城管理员主动作为，均主动申领有攻关和品种集中招标任务，对动态调整反复论证，截止目前已逐渐形成相关标准，取得阶段性成果。

段董强调，对于体系工作模式的转变，应秉持总结反思的态度，主动拥抱变革，在新事务推进过程中，所遇到的每一个点都可采取“走出去、请进来”的方式进行对标学习，从而保证输出结果的效率性与准确性。观念不变原地转，观念一变天地宽。在践行价值采购的道路上，全体采购人必须常备不懈、再接再厉。

“价值采购”首先是观念的转变。由“价格采购”的单一转变为综合价格、质量、供期、服务、创新等的“价值型采购”；由传统采购“模式制”工作，转型为供应商源的开发、对标，打造战略供应商等“倒金字塔”采购工作模式……一系列的变革，带来了翻天覆地的跨越。目前永祥商城已上架商品2000余项，实现了可由需求部门直接采买下单，从传统采购需15天左右流程，缩减至商城采购只需2天左右流程的大幅提升。