为进一步熔炼组织韧性，提升组织效能，激发组织活力，近日，通威太阳能科技组织开展管理提升共创会，通威股份总裁助理、通威太阳能科技总经理萧圣义携全体中高管齐聚一堂，通过头脑风暴、分组研讨、小组展示，共同锚定管理痛点，探索创新解决方案，为组织发展注入新动能。

在破冰导入环节，通威太阳能科技人力资源部负责人阐明了本次共创会的背景与目标，通过层层设问与数据分析，引导中高管以业务视角重新审视管理痛点，各小组成员结合自身工作实际，深入剖析现存问题，从不同视角提出独到见解，现场气氛热烈非凡，思维火花不断迸发。

现场讨论

在策略共创环节，各小组基于GROW模型，围绕痛点根因制定可量化、可追溯的改善方案，各小组代表依次登台，从“员工思维”“员工治理”“员工能力”“生产管理”四方面将小组研讨共创的成果进行汇报展示。精彩的发言赢得了现场阵阵掌声，也引发了全体参会人员对管理提升的深入思考。

小组展示

各基地负责人对会议的研讨过程与输出结果的要点作了总结分享。他们充分肯定了各小组提出的创新性思路，并结合基地实际情况，分享了在管理工作中如何深入践行通威文化与核心价值观、对研讨过程中大家所提到问题与困惑的思考。同时，各基地负责人也表示将把本次会议中碰撞出的优秀方案带回去，积极落地实践，推动基地管理水平再上新台阶。

会议最后，萧总作总结致辞，他对本次共创会的组织形式与成果给予积极肯定，指出此次会议不仅挖掘出了组织管理中的深层次问题，更凝聚了通威太阳能科技全体管理干部的智慧，形成了一系列极具可行性的解决方案。萧总强调管理提升并非一蹴而就，需要全体管理人员以此次会议为契机，将方案转化为行动，持续优化管理体系，强化执行力度。同时，他鼓励各基地加强交流合作，共享管理经验，形成良性竞争与协同发展的良好局面，共同推动组织向更高目标迈进。

萧总总结致辞

此次管理提升共创会的成功举办，搭建了管理干部深度交流与智慧共享的平台，为破解管理难题、提升组织竞争力提供了有力支撑。未来，通威太阳能科技将继续以求真务实为导向，扎实推进管理提升，以更强大的综合运营能力，迎接市场挑战，书写高质量发展新篇章。

合影留念