为加速推进公司数字化转型步伐， 6月4日至5日，通威太阳能在成都公司开展了为期两天的《数字化项目管理实战》专题讲座。此次活动由数据赋能组牵头组织，吸引了来自太阳能板块的众多中高管、业务骨干以及对项目管理数字化有浓厚兴趣的员工积极参与。

合影留念

随着公司业务规模持续扩大和形态日益多元化，项目管理面临着项目数量激增与复杂度攀升的双重挑战。为此，本次培训特邀资深项目管理专家担任主讲，采用“理论+案例+演练”的高效模式，直击项目管理中的核心痛点。

培训内容聚焦两大维度，一方面，深入剖析项目目标精准拆解、进度科学控制、风险有效识别与应对等硬技能；另一方面，强化跨部门高效协作、资源优化配置及干系人有效沟通等关键软技能。尤为重要的是，课程紧密结合数字化趋势，重点分享了前沿数字化工具在项目管理中的创新应用场景与实操技巧，并组织学员进行了针对性的实操演练，确保学以致用。

互动环节

培训过程中，学员们积极参与互动，不仅加深了对项目管理理论的理解，更显著提升了运用数字化工具解决实际问题的能力。大家纷纷表示，课程内容贴近实战、干货满满，对优化现有工作流程、提升项目成功率具有重要指导意义。

本次培训活动的圆满成功，标志着通威太阳能在深化数字化转型、强化人才队伍建设方面迈出了坚实的一步。未来，通威太阳能将持续关注项目管理能力的提升，积极推广和应用培训成果，助力各部门更高效地推进项目落地，为公司业务发展提供坚实的项目执行保障。