6月4日，永祥新能源召开管理提升小组第一轮督察反馈会，旨在总结检查情况，明确整改方向，为后续安全管理工作提供有力指引。永祥股份安全环保总监杨武明，永祥新能源副总经理涂大勇、安全环保总监袁旭丹出席，永祥股份管理提升小组、永祥新能源各部门负责人、工段长、安全管理人员参会。

反馈会现场

本次督察审核工作为期8天，聚焦制度建设、承包商管理、消防应急管理等关键重点要素。检查组综合运用资料查阅、现场实地核查、人员深度访谈等多种方式，对永祥新能源安全管理体系的合规性、有效性和持续性进行了系统、深入的评估。通过严谨细致地检查，全面掌握了公司安全管理的实际状况。反馈会上，检查组针对检查中发现的问题，提出了具有针对性和可操作性的整改建议。随后，永祥股份管理提升小组组长郎学延对本次检查情况进行了全面总结，并结合PDCA的管理原则，对偏差项进行了深度分析，要求抓住根本原因，举一反三，落实整改。

袁总表示，本次督察意义重大，能够帮助公司理清工作思路，更好聚焦于如何将体系流程有效执行并融入日常工作中。在现场管理环节，各级管理干部需发挥引领作用，以点带面，积极开展自我反思与纠偏工作，全面排查现场可能存在的薄弱环节，确保现场管理无死角。针对此次督察中发现的问题，要迅速制定切实可行的整改计划，明确整改时间节点与具体责任人，确保问题得到彻底整改。后续，公司还要开展其他要素的审核工作，各部门及人员需认真进行自我总结，借助股份公司的支持与指导，进一步提升安全管理水平。

涂总讲话

涂总指出，要充分利用反馈内容，正视自身存在的不足，公司各层级需深入反思在标准、流程、规范的转化解读，以及监督、检查环节等方面是否存在问题，同时评估专业能力是否满足工作需求。出现问题并不可怕，重要的是要深刻反思。同时，各部门要重新审视公司标准、规章制度，部门规定、清单，以及部门间对接与职责界限是否清晰明确，合理划分管理范围，明晰管理界限，避免出现职责重叠或遗漏的情况，确保每个专业、每个层级、每位员工都能清晰了解自身的工作范围与职责。作为公司管理人员，必须确保规范、标准、清单得到严格执行，秉持用心用行的态度，认真学习，以实际行动践行标准要求，推动体系高效运行。

杨总讲话

杨总强调，永祥特色安全管理体系的构建，旨在确保每位员工的每个动作、每项工作都能在体系中找到明确指引。此次检查作为体系首次“体检”，发现问题在所难免，关键在于要透过问题表象，深入剖析其背后反映出的管理薄弱点。在日常工作安排中，要严格落实标准与考核机制，管理层需主动担当、积极作为。同时，公司层面要加强对管理人员的履职考核，确保各项工作落到实处。希望新能源公司全体员工始终保持昂扬斗志，坚守安全底线，以饱满的热情和严谨的态度，推动公司持续发展，再创佳绩。