7月10日，通威绿材（广元）召开2025年生产系统员工技能提升竞赛培训启动宣讲会。项目指挥长助理邱正刚，生产系统各部门负责人，工段长及各级培训对接员共同参加。

会议现场

本次宣讲会直面新员工占比超45%、跨岗位协作待加强等现实挑战，正式启动“双轨驱动·闭环检验”创新培养计划。宣讲会上，综合组详细解读《2025年生产系统员工技能提升培训竞赛方案》核心要点，涵盖实施背景、培训职责分工、常态化培训执行规范和技能竞赛验成果四方面。通过“工段管理层垂直授课”与“月度岗位精准化竞技”双轨驱动，将常态化技能培训与月度岗位竞赛制紧密结合，构建“工段-公司”两级技能评价体系，真正实现以赛促学、以练提能。

邱总指出，量产攻坚期的核心竞争力在于人才根基的厚度，要以工业硅生产经验为标尺，全面完成一线员工至工段长的能力盘点，构建精准人才图谱。通过“培训-考核-实战”的螺旋式上升循环，将技能淬炼融入日常作业每个环节，“不仅要让员工知其然，更要知其所以然”。工程、生产、品管必须打破部门壁垒协同作战，部长与工段长要亲自抓牢“六阶段培训计划”质量关。

邱总讲话

邱总强调，各级培训师均需开发标准化教案，以“真教、真考、真淘汰”的刚性手段倒逼能力升级。“学习 思考 创新”不应流于口号，需通过完善岗位操作清单和标准规程，推动标准化作业。最终实现关键岗位持证上岗、标准化作业执行率提升、生产异常率降低的目标。

后续，公司将通过常态化技能比拼，持续提升生产团队核心能力，深化工业硅技术优势，为打造较高水平、较大规模、全球领先的工业硅生产体系奠定坚实根基。